Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution des conceptions relatives au

faveur des distributeurs Opérations de croissance interne pour de nombreux fabricants (L’Oréal, Lauder, LVMH, Wella…) mais aussi désengagement des activités beauté pour d’autres (Sanofi, Bristol Myers Squibb…) ou cession de marques jugées non stratégiques (P&G, Unilever) Resserrement du nombre des marques (par intégration ou disparition) et volonté manifeste d’« ombrellisation » des marques les plus importantes Intégration verticale : - par acquisition (LVMH avec le rachat et le déploiement international

........... 42 3.4. L’organisation du transfert de technologie............................................... 43 3.4.1. Phase initiale d’incubation ............................................................... 44 3.4.2. Anticipation et choix stratégiques .................................................... 44 3.4.3. Négociation et évaluation des risques ............................................. 45 3.4.4. Réalisation opérationnelle et suivi ..................................................

....12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

.................. 292 Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B .....

ses compétences au mieux, avec toutes ses spécificités. La gestion de la diversité est une chance inédite d’associer des défis sociétaux et économiques et de prouver qu’ils se conjuguent pour faire de la Wallonie un lieu de vie inclusif et un carrefour économique incontournable. La Wallonie sera diversifiée et créative ! Ses citoyen(ne)s et ses entreprises le méritent ! ... la sagesse doit varier. Multiplier uniquement la même chose, quelque noble qu’elle puisse être, ce serait une superfluité

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…), ou certaines locales (CNCA, CNSS, RAM, CIH, BNDE, EQDOM …), qui lui ont attribué une réalité marocaine La gouvernance d’entreprise c’est une nouvel façon de voire, mais aussi c’est un instrument de diagnostic des problèmes, de dysfonctionnements, et une façon de réparer les dommages au sein de l’entreprise. L’intérêt de mener ce sujet se justifier par l’existence d’une volonté affiché par les différents intervenants tant publics que privés pour faire

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux