Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

s’agissait d’un produit nouveau pour elle sur un nouveau marché. Nous y trouvons quelques avantages, comme la réduction du risque, la création de richesse par synergies, le développement de nouvelles compétences et l’augmentation de la flexibilité stratégique. Cependant une diversification à aussi des inconvénients, comme la lourdeur des investissements, la dispersion des ressources et de compétences, la perte d’unité entre les différentes activités, une perte d’identité et l’affaiblissement de la

tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments micro-économiques et les modalités d’action de l’Etat. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal, le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Les départements

marketing. Fondements et pratique. Economica. 1998.
 LENDREVIE et LINDON. MERCATOR. Théorie et pratique du marketing. Dalloz. 1996 
 
 ENCG - MARRAKECH 2017 15Introduction ENCG - MARRAKECH 2017 16 Le concept marketing : ” Le marketing Market = marché Marketing = action sur le marché.   Historique : ” Le marketing en tant que matière est enseignée pour la première fois aux E.U en 1905. A l’époque ce terme désignait : Distribution. ” En 1907 : le professeur BUTLER

environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality

entreprise spécialisée dans la lingerie qui détient 10,2% de parts de marché (et qui est donc le leader du marché de la lingerie française), en seconde place est positionné l’enseigne de grande distribution E.Leclerc avec 7,6% (le challenger), ou encore Carrefour en troisième place avec 6,7% des parts de marché, et enfin, deux entreprises qui se départage de très peu, il s’agit de l’entreprise Rouge Gorge avec 4,8% et Galeries Lafayette qui elle détient 4,7% de part de marché (ces trois enseignes détiennent

individus ». Conséquence : Le marketing est un état d’esprit : « Orientation Consommateur » contre « Orientation Produit » Le marketing est une démarche en 4 étapes : 1. Marketing Intelligence 2. Marketing Strategy 3. Marketing Mix 4. Market Monitoring Les canons du Marketing : - le marketing est un ensemble de concepts et de techniques associés : - Etudes de Marché - Etudes Psychologiques du Consommateur - STP (Segmenting – Targeting – Positioning) - Tests (Concept, Produit

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

de marques de distributeurs (MDD). Ces marques sont devenues importantes car elles ont réussi à fidéliser de plus en plus de clients et représentent aujourd’hui une grosse part de marché. Pour les distributeurs, ces marques représentent un enjeu stratégique face aux marques premium. De plus, ces produits représentent un bon exemple pour notre sujet car c’est seulement pour ce type de produit que les marketeurs de la grande distribution prennent part au mix marketing et que les acheteurs procèdent à

vision traditionnellement normée de la discipline. Celle-ci a en effet beaucoup évolué ces dernières années et nous mesurons chaque jour davantage, dans un groupe comme le nôtre, l’influence des dispositifs de contrôle de gestion sur le pilotage stratégique, la prise de décision mais aussi la motivation des équipes. J’ai beaucoup apprécié que le contrôle de gestion soit abordé sous l’angle de son utilité managériale tout en permettant aux professionnels de se familiariser avec la boîte à outils propre