Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

politiques de développement nationales et internationales et des stratégies de l’entreprise. Encadré : les niveaux de pratiques, de comportement ou d’intégration stratégique. 1. RSE non-intégrée : la responsabilité sociale est séparée de l’activité économique et reste sans impact direct sur les décisions stratégiques du groupe (sponsoring, mécénat, marketing humanitaire, création de fondations) 2. Intégration faible = Initiatives environnementales, sociales et économiques

progressivement externalisés alors qu’ils faisaient traditionnellement partie de l’entreprise. Il s’agit donc d’externalisation avec transfert de ressources. En revanche, l’externalisation n’est pas stratégique car les services généraux ne font pas partie du «coeur de métier» de Lafarge. L’externalisation stratégique avec transfert de ressources Le troisième type d’externalisation revient à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur une activité sensible, qui était jusque là réalisée en interne

Fax : 04 34 43 20 20 • Objectif : Présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : Analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international

connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 Gestion

est « les 5 M » : men, money, machine Market, matériaux soit les hommes, l'argent, l'outil de production, la maîtrise commerciale, le contrôle d'approvisionnement. Il faut savoir identifier correctement les ressources-clés maîtrisées en interne qui constituent des avantages concurrentiels (forces) ou au contraire des désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante sur le marché des

............................................................................ 49 4.3. RESULTATS EXPLORATOIRES....................................................................................................................... 50 5. ANALYSE STRATEGIQUE ........................................................................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ........................................................................................