Diagnostic Stratégique De Carrefour Market

l’universalité et les capacités d’adaptation à tous type d’entreprises et d’organisations. Administrer selon Fayol, c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner,contrôler. D’après ses principes, une organisation élabore en premier temps un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adaptée à la réalisation de ces plans, progresse grâce au contrôle de l’activité entre le dirigeant et la main d’oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

comportements favorables à la consommation. Publicité qui explique que les yaourt sont indispensables. Les entreprises travaillent sur la fréquence de consommation et la quantité consommée. ( Le marketing a donc une dimension opérationnelle et stratégique. 1.2 Les champs d’application du marketing Le marketing des produits et des services : Business to Consummers ( B to C) Pour les produits de grande consommation, qui vont être consommés en masse. Les méthodes ont été développés ici car c’est

oculaires de contact 4° Les médicaments vétérinaires, les produits à usage vétérinaire, les objets de pansement, les articles et les appareils de soins utilisés en médecine vétérinaire, ainsi que les produits, réactifs et appareils destinés au diagnostic médical ou à la mesure de toute caractéristique physique ou physiologique chez l'animal 5° Les dispositifs médicaux à usage individuel, à l'exception des dispositifs médicaux implantables 6° Les plantes médicinales, aromatiques et leurs dérivés

(2006b) 81% des consommateurs connaissent le label Max Havelaar. Structure de la distribution Les points de vente des produits labellisés Max Havelaar sont très diverses. Ils comprennent la plupart des grands supermarchés tels que Coop, Migros, Carrefour, Globus, Manor, Spar, Prodega ou Jelmoli. En tout, 2500 supermarchés distribuent des PCE en Suisse (FINE, 2005). Le marché de la restauration commence à être exploité, il est notamment représenté par McDonald's (Suisse) et Starbucks. Viennent

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

……………………….10 Le diagnostic externe : opportunités / menaces …………………………………….11 Analyse interne ……………………………………………………………………12 KFC, l’enseigne d’un groupe puissant …………………………………………….…….12 Le groupe Yum ! Brand……..…………………………………………….……..…………………12 L’entreprise KFC………..……..…………………………………………….………………………12 KFC, la marque du poulet frit ……………………………………………………………..…13 La stratégie marketing de KFC ……………………………………………………………..13 Objectifs………..……..…………………………………………….………………………………..13 Options stratégiques …………………………………………………………………………

près de 32% des besoins du pays. Cette partie sera d’abords réservée à la présentation et la description générale de l’entreprise COSUMAR (histoire, raison sociale, forme, etc.), la stratégie globale et marketing et ainsi que l’élaboration d’un diagnostic marketing et l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Ensuite un chapitre sera réservé aux concepts théoriques à utiliser dans l’élaboration du thème et de la mission principale au sein de l’organisation. A. ANALYSE

des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au