Diagnostic Stratégique De Bmw

Analyse stratégique de Volkswagen [pic] Table des matières 1. Présentation de Volkswagen 3 1. Création de la marque 3 2. Création du groupe Volkswagen France S.A 4 3. Création du groupe Volkswagen France S.A : 4 2. Les domaines d’activités Stratégiques du groupe 5 1. Constructeur automobile : 5 2. Constructeur moteurs industriels et maritime : 5 3. Distributeur automobile : 5 4. Service financiers et assurances : 6 3. Diagnostic Stratégique 6 4

Le marché d’automobile au Maroc (Marque BMW) Réalisé par : Encadré par : Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

groupe). 2.2) Le niveau stratégique Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique. Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse

« marketing stratégique » ? Avant que l’entreprise puisse prendre décisions pour le marketing opérationnel du produit, elle doit faire un choix concernant le positionnement de son produit. Le positionnement implique de comprendre la segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché

plein essor de la Russie des années 1990. En Russie, la vodka est considérée comme la boisson nationale, on la boit à table pendant les repas. Certains historiens pensent qu'elle a été en Russie et en Pologne depuis le 12ème siècle. Analyse diagnostic externe sur le marché Russe : Opportunités : - Démographique : La Russie est leader du Monde en Marché de Vodka en 2000 (193,5 million de 9-litre cases) - Economique : Création de Russian Standard Bank (en 2000, avec 170 employés, Russian Standard

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Plan Introduction 1 La nature de l’avantage concurrentiel 2 Avantage de coût et volume de production 2.1 L’effet d’expérience 2.1.1 La notion d’effet d’expérience 2.1.2 Les causes de l’effet d’expérience 2.2 Les implications stratégiques de l’effet d’expérience 2.2.1 La poursuite du volume 2.2.2 Effet d’expérience et croissance du domaine d’activité 2.2.3 Effet d’expérience et stratégie de prix 2.3 Effet d’expérience et analyse des coûts 2.3.1 Structure de coût et expérience Logiquement