Diagnostic Stratégique De Bmw

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

chute du communisme et de l’apartheid à la fin des années 1980, les liens s’étaient fortement distendus. On note, depuis 2005, un renouvellement géopolitique tant de l’Afrique du Sud que de la Russie. Elle peut impliquer le début d’une alliance stratégique. Les deux pays bénéficient actuellement du boom minier et pèsent sur la scène africaine (cf. l’abstention de la Russie au Conseil de Sécurité sur la question du Darfour). L’Afrique du Sud recherche des soutiens pour accéder au Conseil de sécurité

en processus Chargement, équilibrage des charges Lancement en fabrication Suivi de production Remarque préliminaire Fonctionnement de base Fonctionnement détaillé Dimensionnement du TOP Utilisation d’un TOP Résultats attendus avec Kanban Outil de diagnostic 192 192 193 193 194 194 195 195 196 196 196 196 196 200 202 203 212 212 215 218 218 218 220 222 224 225 226 Élaboration des Ordres de Fabrication (OF) 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 Représentation GANTT 7.3.1 7.3.2 7.4 Élaboration

Visuels a Groupe Équipe de direction b Syndicat c Groupe d’amis Nature Taille Objectif Formelle Large Dénoncer le gel des salaires. Informelle Restreinte Parler de leurs prochaines vacances. Formelle Restreinte Défi nir les objectifs stratégiques de l’année à venir. d Assemblée générale des actionnaires Formelle Large Approuver les comptes fi nanciers. e Équipe de médecin f Amicale des pompiers Formelle Restreinte Réaliser une opération. Informelle Large Organiser un loto.

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

des plus élevés du Mexique et que sa base est très puissante. À une autre échelle, la Plaine de France, dans la banlieue nord de Paris, associe des établissements basiques en pleine expansion à un secteur domestique sous-développé. La variable stratégique est, dans ces deux cas comme ailleurs, le revenu. L’essentiel de la valeur ajoutée du secteur basique du Chiapas, comme de la Plaine de France, rémunère des agents qui n’y résident pas[18]. La base n’entraîne le secteur domestique ni par le biais

qu'ils désignent les membres de l'IASB, de l'IFRIC et du SAC, les "Trutees" sont chargés de : - Revoir chaque année la stratégie de l'IASB et d'évaluer son efficacité - Approuver le budget de l'IASB et assurer son financement - Etudier les questions stratégiques générales qui concernent les normes comptables internationales - Promouvoir l'IASB et son travail sans toutefois s'immiscer dans ses travaux techniques - Définir l'organisation et les procédures de fonctionnement de l'IASB, de l'IFRIC et du SAC

d’Arnould de Meyer à l’École de Paris, mai 2007. © Groupe Eyrolles Vers un nouveau management 31 Le jeu concurrentiel ne favorise donc plus nécessairement les grands groupes intégrés. Si la logique de préemption de ressources et d’actifs stratégiques par les fusions-acquisitions permet toujours d’établir un avantage concurrentiel, elle ne crée plus assez de valeur en matière de savoir-faire et d’innovation. C’est pourquoi certaines entreprises adoptent la démarche inverse consistant à vendre