Diagnostic Stratégique De Bmw

mois, les discussions devraient aboutir cette année. Lire en page 5 Alger-Paris : des atomes peu crochus dans le nucléaire L’intelligence économique au service de l’Afrique Entretien avec Guy Gweth, spécialisé en intelligence économique et stratégique, particulièrement sur l’Afrique centrale. Quels sont les secteurs d’activité en Afrique qui nécessitent le plus d’intelligence économique et de veille concurrentielle ? Comment les gouvernements africains gèrent-ils leurs besoins d’informations

choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie

30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion

SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération

seront en amont, en introduction, une synthèse managériale qui portera la problématique et les grandes lignes de la synthèse des éléments qui suivent. Après cette introduction on a un diagnostic qui comporte une analyse de la situation et la formulation d’un diagnostic à partir de cette analyse. Pour établir les diagnostics, l’entreprise va procéder à deux types d’analyses : - Analyse interne - Analyse externe Dans l’analyse interne, on fait un état de la situation dans l’entreprise du point de vue

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement

développé son portefeuille clients pour devenir un des principaux revendeurs de pièces détachés de la région. C‘est le représentant exclusif sur la région de grandes marques, Volvo, Mercedes, BMW, Kienzle, … Tri Atlas Motors : Économique, écologique, moderne et performant, le tricycle motorisé a un avenir stratégique au Maroc. Le Groupe Ménara, toujours à la pointe de la technologie et soucieux de l’environnement, a crée en 2007, en s’associant avec l’initiateur du projet à hauteur de 55%, Tri Atlas

particuliers ayant un niveau avancé en informatique pourraient concurrencer la société. En effet ces personnes peuvent aider leurs proches à l’aide de leur savoir, et pourraient même louer leur service. III°) Environnement local Le diagnostic stratégique (interne et externe) Forces | Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir