Diagnostic Stratégique De Bmw

Prestations de services | → papier → encre etc → des comédiens pour les voix | → Responsables commerciaux → Techniciens spécialisés | Annonceurs (entreprise privée) | → marque → produits → services | → informations, études, conseil stratégique → espaces publicitaires → prestations de services → objets publicitaires | → Responsable marketing → Chef de produit → DRH (communication sociale, motivationelle) | Annonceurs (secteur institutionnel, non marchand) | → services → opportunités

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

est à sa tête). Rôle de l’agence : Elle apporte aux clients une réflexion stratégique Elle conçoit les outils de com et elle met en place les actions de com Elle crée les msg de com Elle négocie avec les différents fournisseurs et prestataires ( ex négocier avec le photographe, avec l’imprimeur, etc). Une agence est composée de 4 gds secteurs d’activité : 1- pôle de création 2- pôle commercial 3- pôle stratégique 4- pôle média 2.3 – Le(s) média(s) Les actions de communication qui font

satisfaction des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise

préoccupations avant et après serait une erreur évidente. La notion de culture d’entreprise est une notion foncièrement historique caractérisée par une construction permanente. La culture d’entreprise est à la fois un outil de pilotage et un outil de diagnostic. b- Une entreprise est une culture d’entreprise : C’est un groupement social qui produit de la culture, un moule qui modèle ses membres. Ce fait se caractérise par un ensemble de valeurs, règles, rites, symboles et mythes qui vont « formater » les

produits concurrents, en examinant les documents comptables. Mais cela doit rester légal. * Recourir à des clients mystères : il s’agit de personnes mandatées par l’E pour se faire passer pour des clients et évaluer leurs expériences d’achat. (BMW qui envoi des faux clients chez ses propres concessionnaires pour voir cmt ils sont accueillis). * Constituer un groupe de client qu’elle consulte régulièrement, que l’on appelle panel. Echantillon d’un groupe de consommateurs représentatif et régulier

Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations Le marché de l’automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l’innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l’automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances de ce secteur,qui sont les principaux acteurs et dans quelle conjoncture évoluent-ils

Poitiers (86 000). Actuellement, cette concession est bien placée, car elle se situe au bord de l’autoroute A10, une des artères principales de Poitiers. Cela lui permet d’être vue par le plus grand nombre et d’être connue, c’est un emplacement stratégique. (Annexe 3, page 33) SAS au capital de 4 000 000 € Numéro de Siret : 30327375900157 Président : Mr Frank GENTIN Siège social : 3, rue Henri Giffard œ Z.I. Nord, BP 2060, 87070 Limoges 2 ACTIVITÉS LE GARAGE

17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé par un ingénieur très ambitieux et visionnaire Kiichiro Toyoda en 1933. C’était le fils

entreprise sont comparés à la moyenne des entreprises d’industries comparables, ainsi qu’aux résultats des entreprises les plus performantes. L’objectif est d’identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception