Diagnostic Stratégique De Bimo

Méthodologie de travail A- Diagnostic de l’existant ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de

(Mondelez, Philip Morris, L’Oréal, Samsung ...)Au cours de mon stage j’ai travaillé sur des problématiques concernant le développement du département RH au sein de la société EMID, cette fonction de développement sert à mettre en œuvre les orientations stratégiques de la structure et ses objectifs de développement, afin d’accompagner la croissance de la société via le facteur humain.Deux missions majeures m’ont été confiées, l’une en relation avec la conception et la mise en œuvre d’un système de gratification

l’entreprise Section 1 : L’approche bilantielle Section 2 : Analyse et appréciations des principaux ratios Section 3 : Diagnostic financier 2ème partie : Diagnostic de trésorerie et trésorerie zéro Chapitre : Gestion de trésorerie de la Centrale Laitière Section 1 : Fonctions d’un trésorier Section

DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6 II. Présentation générale de l’entreprise……………………………………8

près de 32% des besoins du pays. Cette partie sera d’abords réservée à la présentation et la description générale de l’entreprise COSUMAR (histoire, raison sociale, forme, etc.), la stratégie globale et marketing et ainsi que l’élaboration d’un diagnostic marketing et l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Ensuite un chapitre sera réservé aux concepts théoriques à utiliser dans l’élaboration du thème et de la mission principale au sein de l’organisation. A. ANALYSE

Rédaction du contenu de certaines rubriques du site web Jebli D - Dépenses du service Marketing de l’année 2010 E - Store-check F - Elaboration du texte d’une invitation  G -Test Quanti H -Test Quali 2- Diagnostic et recommandations ………………………………...……34 Conclusion……………………………………………………………………….35 INTRODUCTION GENRALE 1-Objectif du stage Effectuer un stage au sein de la société Fromagerie Des Doukkala est une réussite autant sur le plan pratique

marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-1169.html Contrôle interne des pièces comptables des gares et des trains chez l’ONCF https://www.mawarid.ma/document-1791.html Décision d’investissement dans un avenir incertain : Cas de la société Sapiama https://www.mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid

interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif afin de devancer l’évolution de son environnement et de réaliser des modèles économiques en conséquence. Dans une organisation multimetiers comme le groupe Ona, représentant une centaine d’entreprises

FREAGALIOR est réellement menacée par cette concurrence qui joue la carte du prix, surtout que ces dernières années le marché de la barre chocolaté a connus une énorme progression sans que FREAGALIOR ne prenne sa part du gâteau. Analyse et diagnostic 1. Définition du marché et analyse de la situation Le marché principal de FREAGALIOR est celui de la chocolaterie, un marché qui consomme chaque année 8 a 10 milles tonnes de beurre cacao et de vegécao. FREAGALIOR se positionne sur ce

l’export par filière 71 72 74 75 75 75 75 75 75 75 76 76 77 77 78 78 81 9-AXES STRATEGIQUES ET PLAN D’ACTION Principes à respecter lors de la mise en œuvre du plan d’action 81 Objectifs généraux du plan d’action et résultats escomptés 81 Plan d’action 82 Axe stratégique n° :Restructuration et renf orcement du cadre institutionnel 82 1 Axe stratégique n° :Renforcement de l’indus trie 2 89 Axe stratégique n°3:Développement et modernisation des entreprises 92 7 10-CONCLUSION 95