Diagnostic Stratégique De Arkema

Rocher - 75008 Paris www.cfe-energies.com 01 55 07 57 00 Secafi est un cabinet d’expertise et de conseil auprès des comités d’entreprise et des CHSCT. Il intervient à la demande des représentants du personnel et des organisations syndicales sur : le diagnostic de la situation économique, les restructurations, les relations sociales, la prévention des risques psychosociaux, l’amélioration de la santé et des conditions de travail. Secafi étend son expertise aux comités d’entreprise européens. Pour contacter

remettre en question son rôle de régulateur. Et si le cartel était tenté d’ouvrir les robinets pour combattre ces nouveaux acteurs ? Le risque est sans doute de voir émerger un marché beaucoup Les Etats-Unis autosuffisants en 2020 Sur le front si stratégique des réserves, les Etats-Unis sont en train de vivre une incroyable révolution grâce aux découvertes d’hydrocarbures non conventionnels : le gaz et le pétrole de schiste. « Avant, quand on parlait des réserves mondiales, on rai- plus instable

IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur

d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

changements institutionnels dans une Europe de plus en plus tournée vers l’élargissement à de nouveaux pays membres. 15 L’ORGANISATION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS EN FRANCE C’est désormais davantage dans une volonté d’orientation stratégique que s’inscrit l’Union européenne ainsi que dans le développement des activités de réseau (sur ce dernier point, voir infra. le chapitre 2 consacré aux actions européennes et internationales en 2011). La santé et la sécurité au travail y trouvent

procédures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 11.10 La politique industrielle de sous-traitance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.11 L’organisation du retour d’expérience (REX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.12 Diagnostics organisationnels et changements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 11.13 En conclusion : SMS et FHOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Glossaire 123 viii Préambule Ce document • propose une première synthèse

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................