Diagnostic Stratégique Danone

est au croisement de l’ensemble de ces différentes dimensions ! | « Gestion » | « Management » | « Ressources humaines » | «GRH ». GRH fonctionnelle= Fonction RH et DRH (siège social car activité support / fonctionnelles) | « MRH ». GRH stratégique= direction générale de l’entreprise | « Personnel » | « administration du personnel ». Administration= responsable du personnel | « Management deshommes ». Management direct= ligne hiérarchique / ensemble manageur | * DRH : proche des

Chapitre1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d-

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise, est le domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habitude, lui conférant sa spécificité, ses compétences distinctives. On peut distinguer plusieurs

..20 C-Les contraintes..................................................................................................20 Section 2 ......................................................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne...........................................

....22 C­Les contraintes..................................................................................................22 Section 2 ......................................................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne..............................................

valeurs/normes : Une standardisation à travers laquelle les valeurs (normes) dictent le travail dans sa globalité. Le fonctionnement de l'organisation D’après Mintzberg dans toute forme d’organisation il y a au moins 5 parties clé : • Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise, il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l'information, leadership. • Centre opérationnel : Il constitue la base

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

| ConceptApprocheFabrication | TarifPromoVenteDistri.Service | choix Biens | Services « Marché » valeur | Segmentation, ciblage, positionnement | Délivrer la valeur | Marketing stratégique | Développement Produit/Service Tarifventepromodistri.Service | Démarche globale de Mkt Mkt stratégique : SCP Mkt opérationnel : 4P A.2. La chaîne de valeur Toute E° remplit un ensemble de fonctions afin de : - créer ses produits - Fabriquer ses produits - Commercialiser ses produits