Diagnostic Stratégique Danone

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes

Lancement d’un nouveau produit : Taillefine Fiz aux actifs minceurs Recommandations stratégiques : objectifs : * Il apparaît nécessaire que le groupe Danone, intègre le développement récent du light à son activité. * Pour ce faire, nous lui recommandons le lancement d’un nouveau produit sous la marque Taillefine qui prenne en compte le concept du light. * Il s’agit pour le groupe de lancer une boisson unique sur le marché des sodas. Le concept utiliser « la boisson Taillefine

environnement extrêmement concurrentiel. Les groupes comme Danone, Nestlé Waters et Alma réalise 90% de la production. Au plan régional, la marque Abatilles souffre toujours d’une concurrence agressive des grands groupes ou encore des produits de substitution comme l’eau du robinet ou les eaux des sources. Les stratégies de développement sont différentes pour les deux marques de l'entreprise. La S.E.M.A a adopté des lignes stratégiques bien distinctes concernant ces deux marques. La S.E.M

PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix

entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes de l’environnement : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Il facilite ainsi l’évaluation des tendances frappant une activité, à l’instant T : ici l’évolution

------------------------------------------------- Section 2. Les étapes du marketing  ------------------------------------------------- A. Le marketing d’études  ------------------------------------------------- B. Le marketing stratégique  ------------------------------------------------- C. Le marketing opérationnel  ------------------------------------------------- ANNEXES (I-II-III) ------------------------------------------------- Autrefois, les gens avaient

–14,5%)ANALYSE DE LA PERFORMANCE MM SUR LE SEGMENT DESSERT + DIAGNOSTIC INTERNE • Comme sur le marché global, la concurrence y est très rude : une mul7tude d’acteurs/marques sont présents (satura7on des linéaires) et les MDD, avec 40% des volume, « écrasent » également le segment, en exerçant une pression forte sur les prix. • 2 profils d’acteurs MN à dis7nguer: • trois entreprises mu,-marques challengers des MDD (ANDROS, DANONE, NESTLE) qui dé,ennent un pouvoir de marché important (plus de

SOMMAIRE Analyse Stratégique ........................................................................... Page 3 à 6 - Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse

INTRODUCTION AU MARKETING STRATEGIQUE (Voir texte innocent) Qu’est ce le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts