Diagnostic Stratégique D Une Association

Plan d'action pour la vente du Zytas et du Flovista en 2004 Sommaire Partie 1 : Présentation et analyse stratégique du territoire Le territoire A de l'Est du Québec Analyse stratégique de notre situation actuelle Partie 2 : Les ventes Retour sur les résultats de 2003 Les objectifs de ventes pour 2004 Partie 3 : Les actions à mettre en œuvre pour 2004 Les actions pour l'année 2004

Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie. Pour se développer, voire pour survivre, les organisations

soutenance d'un rapport de stage.   Stage Le stage, d'une durée d'au moins 8 semaines, doit être accompli dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivité publique ou d'une association. Il a pour but : • de permettre au candidat de prendre contact avec le monde professionnel ; • d'observer les modalités de fonctionnement d'une organisation et de les rapprocher de ses connaissances théoriques ; • d'appliquer les concepts et

Nationale d'Education et de Formation 4 1.2. Le rapport du CSE 2008 5 1.3. Plan d'Urgence (2009-2012) 5 1.4. Discours de Monsieur le Ministre lors de la présentation des nouveaux directeurs du ministère (avril 2009) 5 2. Plan d’Action Stratégique de la DRH 2009 - 2012 7 3. Fiches des mesures composant le PAS des Ressources Humaines 11 4. Acteurs du PAS de la DRH 37 Introduction  Dans la visée de promouvoir et de perfectionner le système éducatif marocain, la mise en œuvre

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

 CARACTÉRISER  UNE ORGANISATION Type d’organisation Type principal Type secondaire Entreprise à but lucratif Entreprise artisanale Entreprise agricole Entreprise industrielle Entreprise de service Association à but non lucratif Association loi 1901 Syndicat Organisation Non Gouvernementale Organisation publique Etat Collectivité territoriale (commune, département, région) Etablissement public administratif (hôpital, lycée,…) Organisme paritaire (CAF

pilotage . Les compétences | | |. Le Processus stratégique | | |. Le diagnostic stratégique | |Notions et contenus abordés |Avantage concurrentiel (technologies

efficace. La performance s'évalue à partir de 2 indicateurs : tableau de bord prospectif qui intègre des critères économiques, sociaux et financiers : KAPLAN et NORTON ; mise en place d'un contrôle de gestion qui permet le suivi stratégique de la performance de l'entreprise. b) La management de la performance Définition : Management : Concerne tout ce qui affecte le résultat et la performance de l'entreprise. Il doit pour cela planifier, organiser et contrôler l’activité de

de l’entreprise, ses objectifs ; Organiser, mobiliser les ressources matérielles et humaines, objectif d’efficience ; Contrôler la performance pour ajuster les activités. Chapitre 5 : Direction et décisions dans l’entreprise : |Décisions Stratégiques |Long Terme |Opérations Générales de l’entreprise. | |Décisions Tactiques |Moyen Terme |Gestions quotidienne de l’entreprise.

management des organisations Proposition de corrigé Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? 1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des