Diagnostic Stratégique D Une Association

faille renoncer totalement à l’expertise extérieure: celle-ci peut s’imposer lorsqu’il s’agit par exemple d’effectuer une étude de marché de grande envergure, opération nécessitant l’approche plus “technique” de consultants spécialisés. Ainsi, le diagnostic, dernière phase de la démarche d’évaluation, devra être réalisé collectivement, entre acteurs locaux et spécialistes extérieurs. L’important est que la stratégie touristique choisie par la suite découle d’une coopération et d’un dialogue entre population

partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/ Les retombées financières et économiques………………………………

Annexe 0 : Photos de la pizzéria Annexe 1 : Carte des menus Annexe 2 : Evolution du chiffre d’affaires ? Annexe 3 : Extrait des données collectées pour établir un fichier clients ? Annexe 4 : Le hallal en France ? Tâches proposées : Diagnostic interne et externe (SWOT) (word) (tous) Etude de la concurrence (ppt) (tous) Proposition d’une gamme hallal et fixation des prix (excel) Action de marketing direct originale de communication de la nouvelle offre, qui fasse le buzz Fidélisation

secteur hôtelier a) Une double dynamique Les entreprises du secteur interviewées par la Tribune Sciences Po ont structuré une cartographie de leur capital immatériel autour des actifs majeurs suivants : - le capital humain, considéré comme un actif stratégique essentiel dans des métiers où la majorité des collaborateurs de l'entreprise sont en contact direct avec la clientèle et les partenaires : le savoir-faire du personnel et le savoir-être tout au long de la chaîne de valeur (réservation, accueil,

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

ou plutôt des associations étudiantes d'alors, réunies au sein de l'UNEF, qui fondent après la Première Guerre mondiale les premières résidences universitaires. En 1936, le Comité supérieur en faveur des étudiants est créé par le ministre du Front populaire Jean Zay. Après la Seconde Guerre mondiale, on débat beaucoup du futur statut de l'organisme qui doit gérer les résidences universitaires, encore peu nombreuses, les restaurants universitaires et les bourses d'études : association loi 1901, fondation

Association Sud-Ouest pour le Développement International Agricole Lettre d’information de l’ASODIA Thiès du Sénégal N° 2 septembre 2011 Programme financé par la Région Midi-Pyrénées et le Ministère des Affaires Etrangères et Européennes dans le cadre de la coopération décentralisée des Régions Midi-Pyrénées en France et de Thiès au Sénégal. Cette deuxième lettre d’information est axée sur une OP partenaire : l’Union des Groupements de Producteurs de Meckhé. Un premier article détaille l’organisation

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

| | | | | |6.9 % | | En particulier le rayon des accessoires pour lequel j’effectue ce diagnostic est constitué de la manière suivante : |Quantités commandées |Nombre de modèles |Marque |CA |Part dans le CA | | | |

en société. AC: L'entreprise est en situation de lutte de compétition AR:On prend en considération le fait que l'entreprise est aussi en situation de coopération. La stratégie renvoie à 3 niveaux : 1 Le niveau du diagnostic stratégique 2 Le niveau des choix stratégiques 3 Le niveau du déploiement mise en œuvre) La stratégie est une méthode, ensemble de procesus rationnels , analytuqyes structurés et directifs (le dirigeant dit vers quoi doit ller la firme. La stratégie est une expérience