Diagnostic Stratégique D Une Association

l'entretien des Produits médicaux et de laboratoire. Ses activités de distribution couvrent l'ensemble du marché marocain, à la fois public et privé. REACTING est fier de son engagement à offrir un portefeuille complet de produits de laboratoire et de diagnostic. Elle a comme haute priorité l’offre d’un service de qualité et une réponse rapide à la réparation et l'entretien de ses équipements. Ainsi REACTING est bien positionné pour offrir des solutions de laboratoire complètes qui assurent le bon fonctionnement

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

gouvernance introduit par ce dispositif. Il est précisé que cette évaluation devra être accompagnée de préconisations effectives en lien avec le « terrain ». 1 En parallèle, sur cette période ont lieu de nombreux mouvements sociaux dans les associations gestionnaires de l’urgence et de l’insertion, les fédérations telles que la FNARS ou l’UNIOPSS dénoncent des coupes budgétaires et de surcroît l’hiver 2010 ayant été particulièrement rude de nombreux SDF sont morts au cours de cette vague de froid

technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son

Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic 3-4 3 Préconisation

convoitées dans les entreprises. En fait, grâce aux gains de productivité qu’elle autorise aussi bien au niveau de l’entreprise qu’au niveau des interfaces tout au long de la chaîne d’approvisionnement, la logistique a mérité amplement la dimension stratégique qu’elle occupe désormais dans les différentes organisations. La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité

pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic stratégique au niveau externe, niveau qui permet de déduire les domaines d’activités stratégiques puis au niveau interne. Ces 3 types d’informations permettent d’identifier les facteurs clés du succès pour ensuite analyser les choix et décisions stratégiques 1 Présentation de Michelin.......................

Communication institutionnelle d’entreprise : Corporate promouvoir l’image de l’entreprise en elle-même en parallèle de ses produits : - Salarié / future salarié - Investisseur / actionnaire - Clients / grand publique Annonceur : Entreprise, associations, institutions, Etat, collectivités locales. Agence conseil : conseiller les annonceurs, soit : créer, penser, concevoir.. Les campagnes, mais aussi les fabriquer, les réaliser, les produire.. + Agence conseil média, va recevoir un brief, faire

Définition MANAGEMENT Métier : Combinaison de savoir faire et de compétences distinctive adapter à un marché ou un secteur d'activité. DAS (domaines d'activités stratégique) : Ensemble homogéne d'activités impliquant des ressources, des compétences et savoir faire distinct, répondant à un domaine précis sur un marché particulié. Organisation : une organisation se définit comme un ensemble d'individus ou de groupes d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les

entreprise internationale très axée sur les ressources humaines est un très bon exemple de réussite. Elle a su garder ses valeurs fondamentales tout en restant très efficace sur le marché. De part sa position de leader, l’étude de son management stratégique était une opportunité pour réaliser notre dossier. L’intérim étant une des belles réussites sociales de notre société, il nous paraissait inévitable, de part notre parcours qui s’oriente vers la gestion des ressources humaines, de travailler sur