Diagnostic Stratégique D Une Association

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Conditions de travail : Travail en bureau Déplacement dans les services opérationnels Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité et une grande disponibilité Discrétion professionnelle et devoir de réserve

sous-traitants : choix, partenariats, évaluation, respect des règles de l'OIT… attentes des actionnaires, investisseurs : stratégie, transparence, maîtrise des risques, partage des résultats… attentes des collectivités, de la société civile, des associations : information, dialogue, coopération, intégration de public sensible… attentes de la planète : lutte contre le réchauffement climatique, équilibre nord-sud, désertification, immigration, ressources naturelles, pollutions… Dans cette quête de

situations de communication et réfléchir aux meilleures stratégies possible compte tenu des contraintes (budgets, délais…) en pratiquant la veille documentaire (information secondaire ou « de seconde main »), voire en produisant de l’information stratégique (information primaire par la production d’études, de sondages, d’audit…) o Bref, pour être un bon stratège en communication, il faut réfléchir avant d’agir ! - Deux notes pour chacune de ces deux matières : o Une note en « Pratiques de veille

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

prospective : La prospective est une dimension diagnostic: cela signifie quelle ne se contente pas d'un simple état des lieux, va plus loin qu'une simple approche classique de type SWOT, mais elle oblige à une compréhension de la dynamique du système, elle est donc une approche systémique qui consiste à prendre en considération des interactions entre phénomènes interdépendances entre le système étudie et son environnement. La prospective une réflexion stratégique collective : Favorisant une vision commune

communication Stratégies de prix Marché monopolistique : Red Bull avec 60 % des PDM Forte croissance des MDD Red Bull, Monster, MDD, Burn et Dark Dog = 40 % des PDM Red Bull : haut de gamme MDD : bas de gamme Axe stratégique (goût, packaging, stratégie de communication) utilisé par toutes les marques mais parfois de façon différente Red Bull : démarqué des autres marques Transparence des ingrédients, communication axée sur la composition des produits Axe de

Organisation Néerlandaise de Développement au Niger ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA CHAINE DE VALEURS LAIT DE VACHE ET PRODUITS LAITIERS DANS LA REGION DE ZINDER _____________________________________ Figure N°1 : FEMMES ELEVEURS ET TRANFORMATRICES AU MARCHE DE KOUNDOUMAWA(ZINDER) RAPPORT DEFINITIF Maazou ALI Hadi, agroéconomiste Spécialiste des chaines de valeurs de produits Agropastoraux ____________________________________ Téléphone mobile (227)-96.88.45.77 ou 90 29 83 77 E-mail hadmaaz@Yahoo.fr BP

Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11 L’étude qualitative L’étude quantitative Les différentes notoriété Chapitre 4 : Le diagnostic InterneP. 12 à 13 Le mix marketing Chapitre 0 : Introduction au Marketing Le Marketing Le marketing selon l’association américaine du marketing : le marketing correspond aux activités, institutions et procédés visant à créer, communiquer, livrer

d’actions menées par une organisation (entreprise, association, organisation publique) et qui a pour but de prévoir et/ou d’influencer les besoins des consommateurs puis d’adapter ses biens et services ainsi que la politique commerciale à mener. La mercatique est composée de 3 fonctions : - La mercatique informationnelle : recherche le maximum d’informations sur les marchés et met en place un système d’information marketing. - La mercatique stratégique : analyse les besoins, pour déterminer les opportunités