Diagnostic Stratégique D Une Association

.6 • Activité de l’entreprise ………………..7 Le diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

Le processus stratégique et diagnostic stratégique I. Présentation Générale Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sont identité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme. On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions de l’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de qualité. La vision de l’organisation définit l’ambition

CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

Introduction Historique de stratégie Définitions • Stratégie • Planification • Planification stratégique Partie I: la préparation de la planification stratégique: a) Les objectifs b) La démarche Partie II: état des lieux de l’association: a) Les objectifs b) Le diagnostic Partie III: mise en œuvre ou la concrétisation: a) Formulation de la vision b) Élaboration du plan stratégique Partie IV: suivi-évaluation et communication: a) Suivi et évaluation b) Communication Conclusion

Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements Je tiens préalablement à remercier les personnes qui m’ont aidée, suivie, épaulée, et conseillée pour la réalisation

 Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises

14 3. Communication globale et stratégie de communication 20 Chapitre 2: Diagnostic des actions d’intégration des personnes handicapées 1. Situation actuelle de l’intégration des personnes handicapées 2. Acteurs oeuvrant dans le domaine de l'intégration des personnes handicapées 3. Secrétariat d’Etat chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées 4. Diagnostic 5. Synthèse du diagnostic 27 27 33 38 45 Chapitre 3: Stratégie de promotion de la communication

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction et méthode M1 SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11 54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations) 01 40 91 17 76 denis.chabault@u-psud.fr Le « tempo » de la première Séance Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Le

CHAPITRE  :Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? Le processus stratégique en Il nécessite une analyse des finalités de l'organisation, son métier ou de sa mission contenue de son environnement. On définit ensuite les objectifs stratégique et les moyens a mettre en œuvre. 1) Comment réaliser le diagnostic stratégique ? ( ou pouvons nous allez?) a) Diagnostic interne. La stratégie d'une organisation repose sur trois questions essentiels. Qui sommes nous ? Que sait