Diagnostic Stratégique D Une Association

un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci joue alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et

estimée par l’ADDEC (Association pour la Défense des Droits des Etudiants) à environ 80.0000 habitants avec 80% d’étudiants dont 20% résidents. Cette prédominance de la population estudiantine induit une demande croissante en logement et pose le problème d’accès au logement, surtout décent, du plus grand nombre. Pour améliorer l’offre et l’accès au logement estudiantin, une stratégie doit être élaborée. C’est ce qui fonde notre travail de recherche relatif à la planification stratégique des logements estudiantins

de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation TDA : type, taille, statut juridique, nationalité, champ d’action, ressources. 2. Présentez des éléments de diagnostic externe de cette organisation. 3. Qualifiez les options stratégiques choisies par le dirigeant et justifiez-les. Liste des annexes : Annexe 1 : « Tricotage des Alpes ». Annexe 2 : Le marché de la chaussette. Annexe 3 : Les résultats de TDA. Annexe 4 : Allocution de François Arouet

INTRODUCTION Séance 1 : introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

correspondent à leur choix stratégiques. Divergences Divergence d’expertise, délais, coûts, …. Pour les pouvoirs publics : Partie prenante et intérêt Fixation de la mission de service public du CSTB ; et définition régulièrement de son contrat d'objectifs. Divergences Politique générale du CSTB, etc… Pour les autres organismes de recherche : Partie prenante et intérêt Partage de leurs connaissances. Divergences Compétition dans le domaine de la recherche Pour les associations de consommateurs, société

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 page 113 S’outiller pour déployer une démarche RSE : lancer un AO et demander une subvention FIILS Lancer un appel d’offre : exemple de cahier des charges pour un diagnostic RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Demande de subvention au FILLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pourquoi un guide RSE à destination

solutions dépendent du contexte de l’entreprise. Le contexte se compose de différents facteurs de contingence : * la technologie * l’environnement (turbulent ou stable, complexe ou simple) * l’intégration ou la différentiations : choix stratégique 2. Les fonctions et les structures 2.1 Les fonctions Ce sont des ensembles d’activités nécessaires à la vie de l’entreprise. Il y a quatre grands types de fonctions : * La fonction de direction : gouverner (ou administrer) l’entreprise.

filiale aux USA fortement développées (53% du CA aux USA)Et toujours intégré… | 2) les décisions stratégiques -Il a continué d’augmenter la production sur le même site de production… -W d’achat = quantité de B/S qu’un individu peut acquérir avec son revenu compte tenu de l’inflation. En France le W d’achat stagne -Il faut regarder aussi les aspects démographiques Les décisions stratégiques sont prise en haut de l’échelle 1) rachat de la société en 1996 2) Nouveau positionnement