Diagnostic Stratégique D Une Association

L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o La collecte, le traitement d’information afin de caractériser les organisations

choix de solution, mise en œuvre, contrôle des résultats, puis ajustement/correction éventuelles. Chapitre 2 : Caractérisez l'entreprise. Forme Entreprise, association, organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège

quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester)

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion

management des organisations vise à donner, aux élèves de première et terminale Sciences et technologies du management et de la gestion, une culture commune et une représentation du fonctionnement réel des entreprises, des organisations publiques et des associations. La conception du programme part de la constatation que, sur un plan professionnel ou privé, la vie des hommes s’inscrit de plus en plus dans les organisations ou en relation avec les organisations. La dimension culturelle de cet enseignement apportera

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC INTERNE * La chaine de valeur matérialise les étapes de la création, de valeurs dans une entreprise * La performance d ‘une entreprise se mesure en fonction de : * la valeur perçue par le client * le cout a supporté par l’entreprise * Le diagnostic des ressources permet de distinguer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation. * Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing

........................................................................................................................................................... L’essentiel 38 4 SOMMAIRE SOMMAIRE Thème 2. Le processus et le diagnostic stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque entreprise a son individualité, du fait notamment des finalités qu’elle a retenu, et leur

Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux, usines, voiture