Diagnostic Stratégique D Une Association

la recherche Notre recherche s’inscrit dans une réflexion collective sur le rôle et la place des associations et plus particulièrement des associations de tourisme. Nous devons faire référence à des spécialistes du secteur social associatif et familial tels que R.Lanquar, Y. Raynouard,A. Guignand,Y. Singer, J. Chauvin, J. Froidure. Ils s’efforcent de démontrer l’intérêt du rôle des associations et contribuent à légitimer leur place dans l’économie touristique et sociale 199 Réflexion sur

Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires – Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Sommaire 1. Préambule 2. Le tourisme : une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2

collectivités locales, partis politiques, association (humanitaire) ; voir définition Mercator 3. Le contenu du marketing : Le marketing se décompose en deux grandes parties. Celles-ci sont étroitement liées et complémentaires. ➢ Le marketing stratégique : La stratégie « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage

1- MANAGEMENT STRATEGIQUE Stratégie : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction

et de leurs contraintes. -La CL peut également prendre la responsabilité de faciliter le dialogue et les synergies inter-acteurs à l’échelle de son territoire. Qu’il s’agisse des établissements de formation initiale et professionnelle, des associations prestataires de services d’intérêt général, des entreprises « classiques », des entreprises de l’ESS, des usagers et utilisateurs des services et prestations, des organisations de migrants, de jeunes, de femmes, qui souvent apportent des analyses

Rôle du Diagnostic Territorial Participatif dans la prise de décision pour le développement local- Cas de la commune rurale Sidi Ahmed ou Amer Ouafa BARAKAT, Abdelaziz BENDOU, barakatouafae@gmail.com; aziz.bendou@gmail.com Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Résumé : L'évolution permanente des territoires, en lien avec les nouvelles préoccupations et exigences découlant des contextes internationaux et nationaux, implique des changements dans les pratiques et fait

de la Centrale laitière : la journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place

; ils sont présents au niveau de l’établissement, mais également au niveau juridique (maitre-nageur sauveteur, le directeur de l’établissement, les élus, les associations (ANPAP..), les concepteurs de piscines, et enfin les usagers). Acteurs : * Usagés * Elus * Directeurs et chefs de bassins * Associations (Association Nationale pour la Prévention des Accidents en Piscines (ANPAP), organismes de prévention, …) * Maitres-nageurs * Concepteurs * DGCCRF (Direction

CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie:

d‟information entre les prêteurs et la majorité des potentiels emprunteurs. Cette asymétrie d‟information pousse les prêteurs à surestimer les risques et établir des règlements compliqués dans les procédures d‟octroi de crédit. La BRH, de concert avec l‟Association professionnelle des banques (APB), planifie d‟ouvrir un Bureau de Crédit en Haiti. Cela devrait permettre de réduire l‟asymétrie d‟information au niveau du secteur de crédit. Les contraintes liées à l‟environnement dans lequel fonctionnent les PME