Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

Une forte présence de la technologie. Des biens de l’information. Les services joints 1.7. 1.8. 37 37 39 3 Chapitre 2 : Le marketing des nouvelles technologies de l’information. 40 Section 1 : Un essai de déclinaison du marketing stratégique des NTI 42 2.1. 2.2. Le marché. La segmentation Le positionnement 42 44 47 2.3. Section 2 : Quel plan marketing pour les produits NTI 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le client Le produit Le prix La communication La distribution 49 49 51 57 61 64

l'accueil de visiteurs et de touristes ·  l'animation ·  la promotion touristique.  Les lieux dans lesquels il peut exercer sont les suivants : ·  entreprise  de  gestion  d'organisations  de  salons,  de  congrès,  et  de  manifestations  professionnelles,  de  spectacles… ·  agence de voyage réceptive ·  entreprise autocariste ·  structures locales, départementales ou régionales du tourisme, ·  collectivités territoriales ·  association à vocation touristique, socioculturelle, ·  unité d'accueil et d'hébergement de touristes

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

communication, le service internet, les relations presse s’y mêlent car la page fan de Facebook (par exemple) fait parler d’elle et les clients s’y expriment. Tout le monde parle de Community Management comme d’un gadget à la mode ou confie la mission à une agence avide de « one shots », alors qu’il s’agit potentiellement d’une nouvelle fonction de l’entreprise (qui pourrait être pourvue par le service consommateurs par exemple). Les entreprises sont organisées en structures parfois étanches et les systèmes

|production faible. | | | | | |Principaux objectifs |Développer la demande|Développer la demande |Créer une fidélité à |Maintenir la fidélité |Cesser le produit | |stratégiques |globale |préférentielle de |la marque | |ou le relancer | | | |marque | | |sous

19 Chapitre 2 : Les méthodes de recrutement traditionnelles………………………………….................28 Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du recrutement au Maroc………………………………………33 Partie II : Partie enquête……………………………………………………………………………..40 Section 1 : Diagnostic du questionnaire…………………………………………………….……..… .42 Chapitre 1 : Démarche de réalisation des questionnaires…………………………………………..….44 Chapitre 2 : Analyse des questionnaires ……………………………………………………………... 64 Chapitre 3 : Synthèse générale..……………………………………………………

documentalistes de laboratoires sont prioritaires). CNRS – Délégation Nord – Pas de Calais et Picardie Dans cette délégation existe un service du Partenariat et de la Valorisation. Au 1er décembre 2002, Clotilde Aubertin y est responsable de la veille stratégique et des projets innovants. CNRS – Département Sciences et technologies de l’information et de la communication (STIC) La conférence de presse du département STIC du 7 juin 2001 présente cinq modalités d’action pour l’animation du département

Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet 2009. Elle est un levier fondamental de la mise en place de nouvelles organisations susceptibles de relever les défis actuels du système de santé. Destiné aux porteurs de projet télémédecine et aux Agences régionales de santé, ce document a pour ambition de les aider à consolider des organisations de télémédecine existantes ou à mettre en place de nouveaux projets, au travers du retour d’expérience et de la capitalisation réalisés à partir de 25 projets

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité

Développement de nouveaux produits  • Nouvelles technologies  • Investissements  • Politique de financement …  La planification stratégique permet d’arrêter et ajuster ces choix en  termes de  • Missions  • Métiers  • Domaines d’activité  • De facteurs clés de succès  Ces choix se déclinent en objectifs à moyen terme et en plans  d’actions pour chaque responsable.  26 sur 26 Nb : Le besoin de décision stratégique est peu fréquent, voire  imprévisible car il résulte souvent d’opportunités et  contraintes nouvelles :