Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

F - L'axe de communication 7. 1) Définir les objectifs 8. 2) Choix des cibles 9. 3) Timing et calendrier 10. 4) La stratégie créative de la communication 7. G - L'axe média 11. 1) Le média planning stratégique 12. 2) Le média planning tactique 8. H - L'évaluation de la communication 13. 1) Jugement de la création publicitaire 14. 2) Mesure de l'efficacité publicitaire 9. I - Les relations publiques 15. 1) Objectifs

Question n° 28 : En quoi le bilan d’une banque révèle-t-il son activité ? Question n° 29 : En quoi consiste la politique de sécurité informatique d’une banque ? Question n° 30 : Pourquoi la communication financière d’une banque est-elle stratégique ? LA FINANCE D’ENTREPRISE Question n° 31 : En quoi le cycle d’exploitation d’une entreprise influe-t-il sur sa structure financière ? Question n° 32 : L’autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise ? p 147-157-167 Question

cherchant à présenter de façon synthétique les composantes et les différents outils du marketing appliqués aux aéroports sans être exhaustive sur les axes d’études de marché et de planification, néanmoins les principaux outils marketing tant au niveau stratégique qu’opérationnel sont exposés, dans le cadre d’une problématique qui part de l’observation d’une multitude de profondes mutations qui ont chaviré le marketing des aéroports. 8 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011

marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing…………………………………….………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

................................................................................................. 19 Passage à l’E-Réputation : ............................................................................................................. 20 5-Diagnostic ................................................................................................................................... 21 - Au niveau du site Kounouz Biladi : ....................................................................

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition

géographique. 1. Zone d’activité. L’unité commerciale dans laquelle j’ai réalisé mon stage vend par une stratégie multi-canal. C’est d’abord un centre d'appel en réception et émission d’appel où l’on vend sur la région parisienne, ensuite une agence accueille la clientèle de particulier. Enfin un site internet où le client peut se renseigner séparément. L’UC dispose donc à la d'une zone de chalandise et d'une zone de prospection. 1.1.2 Analyse de la clientèle La clientèle EDF représente

acquiert la société TELEM un des précurseurs de la sécurité électronique en France. 1997 : le groupe propose une offre de services élargie : -prestation de propreté dans les entreprises, dans les transports, propreté et maintenance des opérations événementielles -assistance aéroportuaire - Les services et les technologies en milieux extrêmes (nucléaire et industriel) -La surveillance, télésurveillance, sécurité électronique -L'intérim, la formation et cabinet de recrutement. 1999 : Le Groupe