Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

partenaires. Nouveaux clients dans le cas de la vente et partenaires dans le cas des achats. Différentes situations de relations commerciales : Type d'organisation | Qu'est ce qu'on vend | Qu'est ce qu'on achète | Qui s'en charge | Agence conseil en com | → Conseils, recommandations → Création → Exécution, fabrication (com print), production (audio-visuel) de produits (support) de communication. Parfois c'est un suivi. → Media Planning | Prestations extérieures : → Supports

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 22 MERCATOR 8e édition L’ORGANISATION DES SERVICES MARKETING NB : Certains aspects de l’organisation des services marketing sont traités spécifiquement dans d’autres chapitres, notamment le chapitre sur la publicité (relations agences-annonceurs), le chapitre sur les services et le chapitre sur le marketing B to B. 1. La forme des structures marketing est étroitement liée au rôle attribué à la fonction marketing dans les entreprises. En conséquence, les types d’organisation

saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété

interne Communication externe Communication externe Cibles : les autres publics Cibles : les autres publics Cibles : les salariés Cibles : les salariés 3 dimensions : * stratégique * projet * de proximité 3 dimensions : * stratégique * projet * de proximité 2 dimensions : * commerciale * corporelles 2 dimensions : * commerciale * corporelles Il existe 4 niveaux de communication

de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne 15 1.2 Analyse externe de Navarin S.A 1.2.1 Présentation du secteur, du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la

international Le cadre institutionnel des échanges internationaux Une organisation internationale peut aussi avoir différentes appellations : •organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C'est une association d'Etat souverain, qui à l'aide d'organe propre, et d'un udget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroconomique : -

œuvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ? Proposer un plan Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX D’après les informations

Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. ➢ Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? ⇒ Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les

compte d’un ou plusieurs annonceurs qui paient différents média pour diffuser un message auprès d’un ensemble de consommateurs dont les caractéristiques sont clairement définies. La publicité vise à attirer le consommateur vers le point de vente (agences de voyages, centre de réservation, hôtels, etc.). Le plan-média Le plan média (ou media-planning) consiste, dans un premier temps, à rechercher les médias et choisir ceux qui s’adaptent le mieux aux objectifs de la campagne; puis, dans un second

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le