Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

les journaux, leurs nouveaux romans sous forme de feuilleton. Ceci va avoir un succès phénoménal auprès de la population car c’est un moyen de divertissement. C- La création des agences de publicité. Grâce au succès des journaux, la publicité devient un eldorado et de là, des agences de publicité vont se créer. Les agences de publicité ont une vocation purement commerciale, d’achat/vente. La fonction est double donc auprès des supports l’agence intervient en tant que régie (fonction de commercialiser

enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing, annonceur). - Vous (études, projet professionnel, expériences pro ?) Organisation et évaluation des enseignements - Nous avons ensemble, ce semestre, deux enseignements : o Pratiques de veille (12h

la mercatique stratégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources d’une manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (marchés/concurrents/technologies). Cela lui permet de gérer de manière indépendante chaque domaine stratégique. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique Plus l’entreprise

la quelle on ajoute un arome? Ensuite, comment stimuler l’envie de boire de l’eau en mettant en avant le plaisir qui en découlerait ? 1 II- LA REPONSE DE L’ANNONCEUR Démarche stratégique : Le concept de cette campagne était l’innovation et la différence à travers l’eau aromatisée Source TANGUI CITRON. OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES CIBLES : Adultes instruits au pouvoir d’achat sûr et régulier, vivant en zone urbaine POSITIONNEMENT : SOURCE TANGUI CITRON s’identifie par ses qualités objectives

l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des

M-ENT-5-06-TC-03-F STRATEGIE ET COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 PROFESSOR OFFICE TELEPHONE E-MAIL OFFICE HOURS CLASSROOM(S) COURSE HOURS Lionel Maltese Dr. Lionel Maltese Room 313a 04 91 82 78 00 lionel.maltese@euromed-management.com Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer

M-ENT-5-06-TC-03-F STRATEGIE ET COMMUNICATION EVENEMENTIELLE COORDINATOR 1 Lionel Maltese PROFESSOR Dr. Lionel Maltese OFFICE Room 313a TELEPHONE 04 91 82 78 00 E-MAIL lionel.maltese@euromed-management.com OFFICE HOURS Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous CLASSROOM(S) COURSE HOURS See timetable section COURSE DELIVERABLE Examen 1 (par groupes) Examen final (individuel) DUE DATE WEIGHT ON FINAL GRADE 50% 50% Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos

Communication interne et externe [pic] [pic] Les objectifs • Développer une vision globale et stratégique de la communication interne, dépassant le panorama des différents outils et méthodes. • Bâtir et animer un réseau de correspondants pour dynamiser et démultiplier la communication interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation

33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Remerciements 4 Introduction 7 I. Publicité et communication 8 Le secteur publicitaire et les agences de communication : 9 « Performance Agency » : Agence de communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme

Sommaire Introduction 1. L'événementiel et son environnement 1.1. Concept et définition 1.2. Segmentation stratégique 1.2.1. La communication interne 1.2.2. La communication externe 1.2.3. Parrainage, tourisme d'affaires et relations publiques 1.3. Le marché 1.3.1. Quelques chiffres 1.3.2. L'offre 1.3.3. La demande 1.3.4. Analyse des 5 forces de Porter Synthèse des forces de Porter