Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

80 verront alors s’institutionnaliser « les chargés de communication interne » ou « responsables de communication interne » puis naitront en même temps les premières agences de conseil d’audit. Les moyens de communication interne ont connu une évolution croissante depuis leurs apparitions. Cependant la communication événementielle interne est en léger déclin vers la fin du 20e siècle. Il faut alors attendre l’automne 1996 période pendant laquelle les entreprises françaises se lancent dans l’intranet

Evaluation de la stratégie de diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé dans l’ingénierie et la logistique événementielle. Il est issu de la fusion de deux entreprises aux activités complémentaires, Polygone et Cre-Rossi. Polygone, alors leader français des installations d’expositions et d’événements, a été créé à Lyon en 1978, et a par la suite connu un développement

Fiche 1 : Les étapes de la planification stratégique 1. Définir sa mission Quel est notre activité ? Qui sont nos clients ? Que leurs apportons nous ? Que devrait être notre activité ? 2. Définir les objectifs stratégiques La définition d’objectifs stratégiques permet de donner une ligne de conduite commune à l’ensemble de l’entreprise (Comment l’entreprise se comporte face aux clients, face à la concurrence…) Donner si possible un chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les

développement ................................................................................................. 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

mondialisation . Le cadre institutionnel des échanges internationaux : Une organisation internationale peut aussi avoir différentes appellations : Organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C’est une association d’Etat souverain, qui à l’aide d’organe propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macro- économique :

stage Ma démarche de recherche de stage s’est déroulée en deux étapes. Tout d’abord, j’ai commencé par chercher des stages commerciaux dans des secteurs ou entreprises qui s’inscrivaient dans mon projet professionnel soit essentiellement des agences de communication. J’ai ainsi obtenu un premier entretien téléphonique avec l’agence de communication Heaven, spécialisée dans la communication online, où je devais faire de la vente d’espaces sur Internet. Après un entretien téléphonique, mon interlocutrice

nombreuses agences de communication spécialisées chacune sur un domaine d’activité différent. Pour le domaine de la publicité, l’entreprise fera appel à des agences de Pub. car c’est un métier à part entière qui requiert des compétences tout à fait spécifiques. A l’heure actuelle, la tendance est du marché est plutôt axée sur leur centralisation. On trouve surtout de grosses agences parisiennes avec des antennes dans les régions. Concernant le marketing, l’entreprise s’adressera à des agences comprenant

Nationale des Chemins de Fer * RFF : Réseau Ferré de France * EPIC : Etablissement Public Industriel et Commercial * LGV : Ligne Grande Vitesse * TGV : Train à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône * ACV : Agence Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .........................................................................................

II.2 Forme juridique et localisation 16 II.3 Étude organisationnelle 18 III. Objectif et Mission d’Enda Tiers Monde 19 III.1 Objectif général 19 III.2 Missions 20 IV. Quels moyens d’action 23 DEUXIÈME PARTIE : ÉTAT DES LIEUX CHAPITRE I : Diagnostic de la communication interne et externe au sein d’ENDA TIERS MONDE I. La communication à Enda Tiers monde 25 II. Les canaux et supports utilisés 28 II.1 Les supports de la communication interne 28 II.2 Les supports de la communication externes