Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

d’installation en partenariat avec les agences de communication ; - L’affichage hors format : pose/dépose d’adhésifs ou toiles jusqu’à plus de 1000 m2 ; - Les télécom : installation ou optimisation de sites GSM ou UMTS ; - Les sites naturels : confortement de talus ou falaise, ancrage, barrières anti-éboulement … Créée en 1997 par deux alpinistes amateurs, l’entreprise emploie aujourd’hui près de 50 collaborateurs répartis sur trois agences (Annexe 1). Ses salariés opérationnels

la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication Salah HARSI Plan de l’intervention(2) 3 4. La démarche de planification 4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir

pas plus. -La continuité et la durée Ceci permet une bonne attribution des messages à la marque. Il faut donc, pendant un certain temps, voir toujours garder un même positionnement, un même style, une même promesse, souvent mêmes médias et même agence. -La cohérence globale La communication est souvent multiforme (produit ou corporate, pub, promotions, relations publiques,…packaging…). C’est pour assurer une certaine cohérence qu’il est important de définir, dans l’entreprise, une politique

commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation

interne: sur quel point notre société pêche-t-elle? Quelle problématique Marketing devons nous résoudre? Exemples de problématiques à résoudre: « Mes clients ne sont pas fidèles » « Mes employés ne comprennent pas pourquoi nous changeons d’orientation stratégique » « Les Institutions qui pourraient être parties prenantes dans notre projet n’investissent pas » « Nos actionnaires sont frileux à augmenter leurs parts dans notre capital » NB: Ne jamais perdre de vue que la stratégie de Communication s’inscrit

Activité 3 : le cas SMARTBOX PARTICIPANTS AU DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

.......................................................................................... 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ........................................... 8 V1 - L’offre du secteur et l’entreprise .................................................................................... 8 1. 2. Définitions Générales.................................

stage Ma démarche de recherche de stage s’est déroulée en deux étapes. Tout d’abord, j’ai commencé par chercher des stages commerciaux dans des secteurs ou entreprises qui s’inscrivaient dans mon projet professionnel soit essentiellement des agences de communication. J’ai ainsi obtenu un premier entretien téléphonique avec l’agence de communication Heaven, spécialisée dans la communication online, où je devais faire de la vente d’espaces sur Internet. Après un entretien téléphonique, mon interlocutrice

Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques I. Définition de la stratégie adoptée II. Moyens et actions 4e partie : Business Plan I. Budget II. Prévisions de vente III. Contrôle et surveillance