Diagnostic Stratégique D Intermarché

9 5. Diagnostic et préconisations pour HARIBO........................................................................10 2 1. Métiers et DAS d’HARIBO 1. Le Métier Le métier de l’entreprise HARIBO est la fabrication et la commercialisation de confiseries diverses. Créée il y a plus de 80 ans, cette entreprise familiale souhaite procurer du plaisir à des consommateurs de tous âges à travers la stimulation de l’imaginaire et des différents sens. 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : Les

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

PowerPoint 演示文稿DIAGNOSTIC STRATEGIQUE SOCIÉTÉ DURUClément BABARITAxel MALAISEPROBLEMATIQUE : QUELLE STRATEGIE CONCURRENTIELLE EST MISE EN PLACE AU NIVEAU DE LA FRANCE ?axel11234PrésentationAnalyse de l’environnement de l’entrepriseAnalyse stratégiqueSWOT et conclusionSOMMAIREClément201PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.axel301020304CREATION1948SIEGE SOCIALLATRESNESECTEUR D’ACTIVITECOMMERCE NEGOCE DISTRIBUTIONCHIFFRE D’AFFAIRE 2022 : 1,8 MILLION D’EUROSDURUAxelMme DURU vente de légumes secs en vrac sur

partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations.

présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation d’un objectif global est un préalable à tout choix stratégique. Les objectifs des entreprises sont soit de développer les ventes, accroître les parts de

Ce qui renforce également la fidélisation de la clientèle est l’ambiance conviviale qui règne entre les membres du magasin et les clients. Pour certains clients, Super U Bruèges est comme une « petite famille ». 1.4 LA CONCURRENCE LOCALE - INTERMARCHE Les Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui s’ouvrira

de 25 Euros. * La concurrence. * Les enseignes et leur position concurrentielle : Concurrents directs | Concurrents indirects | * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de

consommation bien connu des enfants, et qui connaît depuis plusieurs années un regain d’intérêt de la part des jeunes adultes avec le mouvement « nostalgique » actuel et la tendance au grignotage. La problématique du cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons

depuis son ouverture. Face à cette image vieillissante, la ville a remarqué que les habitants avaient tendance à délaisser le marché. Pour cela, la commune nous demande d’établir un plan de communication afin de redynamiser le marché. Le bilan diagnostic Bilan (matrice SWOT) | FORCES | FAIBLESSES | Annonceur | * Caractère rural * Connait ses habitants (10 000 habitants) * Notoriété (attire de nouveaux habitants) | * L’arrivée de nombreux habitants peut entraîner la perte du caractère

II : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Très bien située et disposant d’une zone de chalandise à fort pouvoir d’achat, l’unité commerciale Champion de Gif-sur-Yvette connait des résultats encourageants. Les possibilités de croissance étant limitées par la baisse du pouvoir d’achat, l’objectif commercial principal est de capter une nouvelle clientèle et de la fidéliser. Dans ce contexte, nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux suivants : I- Diagnostic Externe