Diagnostic Stratégique D Intermarché

Auchan Drive Introduction 4 Le Diagnostic interne 5 I) QUEL EST SON METIER ? Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux

  SOMMAIRE  :           INTRODUCTION ........................................................................................................ 3             Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. ....................................................................................

........................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation

entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la

nébulisation compact, fiable et facile à mettre en œuvre. Areco continue à améliorer l’offre par une activité de recherche intense avec les meilleurs partenaires (Cemagref, CTIFL, DGAL, ENSIA, Université de Nice, Université de Chambéry, etc.). * Diagnostic interne  Forces | Faiblesses | ANNONCEUR - 14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier-

[pic] Un diagnostic externe correspond à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. On commence toujours par ce diagnostic (exemple du docteur qui fait la visite médical et après il apprend que c’était le marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement. (exemple : Ordre des

l’entreprise      Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde

différentes selon le type d’enseignes : gérées en réseau d’indépendants ou en  intégré.   Les magasins des réseaux d’indépendants  Dans  le  cas  des  enseignes  organisées  au  travers  de  réseaux  de  propriétaires  indépendants  de  magasins  tels  que  Système  U,  E.Leclerc  ou  Intermarché,  on  observe une mise en place très opérationnelle et très locale de la conscience  écologique.  Il  s’agit  de  détecter  et  adopter  des  solutions  innovantes  et  concrètes pour réduire l’empreinte écologique du magasin : un toit en cellules 

livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a- Juridique