Diagnostic Stratégique D Intermarché

notamment distingué à l’été 2010 avec sa campagne « Fièrement halal ». Panzani ou LDC ont également mis en avant leur marque respective, Zakia Halal et Réghalal, en télévision ou affichage. Les experts de Xerfi vous proposent dans cette étude un diagnostic du positionnement identitaire de différents acteurs (Isla Délice, Dounia Halal, Fleury Michon, Herta, etc.) pour mieux décrypter les stratégies de marque et d’image sur le marché des produits halal. Si ce dernier dispose d’un important potentiel

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

mon stage plus agréable et instructif. [pic] SOMMAIRE I - LE GROUPE AUCHAN P 6 II - DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE P 8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents domaines d’activité stratégique P 11 1.2.1 - Le segment de la grande distribution (AUCHAN & ATAC) P 11 1.2.2 - La branche hypermarché

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

communication le plus prisé des distributeurs. L’objet du présent article est de montrer que la communication d’une enseigne n’est pas un outil purement tactique destiné à faire venir ponctuellement des clients mais qu’elle constitue une véritable arme stratégique au service du marketing d’enseigne. Après un rappel du cadre conceptuel autour de la notion de produit magasin (Dupuis 1986, 1991), une vision systémique de la communication d’enseigne nous conduira à revisiter le concept de marketing d’entrée et

| |Concurrents |Attaquer sur les prix / Fidéliser sa |Beaucoup de concurrents (Auchan, Wal-Mart, | | |clientèle (cartes de fidélité ) |E.LECLERC, Géant, Intermarché…) / Produits | | | |identiques, difficile de se différencier | |Fournisseurs |Mise en place de partenariats (PME…) / |Il y a des concurrents

d’unités commerciales. – Définir les types de réseaux. – Identifier les composantes d’un réseau d’unités commerciales. – Préciser le rôle et les caractéristiques de chacune. des composantes du réseau. Objectif de compétence – Apprendre à réaliser un diagnostic. Durée indicative du travail 10 heures. I. ÉTUDIER — Le cours du Cned :  L’unité commerciale et son fonctionnement (9M18) : séquence 01  Le management (9M18) : séquence 02.  La mercatique des réseaux (9M03) chapitre 1. II. BIEN RETENIR LES

acheteurs ............................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .............................................................................