Diagnostic Stratégique D Ea

l’Entreprise, P.H. Dadé & D. Huet, L’Argus, Edit. 1999, p : 11. 4 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque C CH HA APPIIT TR RE E II :: R RA APPPPO OR RT TSS D DE EL L’’E EN NT TR RE EPPR RIISSE EA AU UR RIISSQ QU UE E I. ENTREPRISE : L’Entreprise est une structure économique et sociale, laquelle, dans le but de fournir des biens et/ou des services à ses Clients, combine de manière organisée et dynamique des ressources : 1. Humaines

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

l’Université doit avant tout produire des connaissances, sur lesquelles peuvent s’appuyer les réalisations de la société. Elle est aussi la mieux placée pour anticiper les connaissances futures et donner les orientations qui guideront nos choix stratégiques. La genèse de ces connaissances repose sur l’activité de recherche qu’il convient d’organiser sous de nouvelles formes, combinant recherche fondamentale et appliquée. Le travail d’interface entre ces deux domaines, le développement de la multidisciplinarité

......................................................................19 Section 2. Mise en place des référentiels ............................................................................................................................19 1. Diagnostic de la gestion actuelle des compétences .............................................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI .................................................................................

pour " l’optimisation de la chaîne logistique au sens large, de la prospection client à la livraison ", l’évolution vers le e-business et la mise en place de nouveaux modes de travail (équipes transversales, collaboration avec des fournisseurs stratégiques). En termes d’impact sur la compétitivité, les experts estiment que les effets des NTIC sur la productivité et la compétitivité prix des entreprises restent limités. C’est dans l’amélioration de la compétitivité hors prix que les NTIC jouent un

de celle-ci. Les décisions du CA portent sur : les choix financiers (structure financière, investissement, répartition du cash flow) ; les choix à long terme (politiques générales de l’entreprise qui détermineront les objectifs, les choix stratégiques à partir d’un plan présenté par la DG), les choix concernant les intérêts qualitatifs de l’organisation (sociaux, esthétiques, écologiques,..), les commentaires et l’acceptation du rapport d’activités du DG. Le Président du CA n’a pas vraiment

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management………………………………………

s’avère être un avantage considérable et apporte une réelle valeur ajoutée. Aujourd’hui, le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage des entreprises, en permettant de bien gérer l’activité de la société, il est considéré comme un outil stratégique de planification et de pilotage à travers un rôle de conseil à la direction. Dans le secteur de la grande distribution, l’amélioration du processus de l’activité d’achat jusqu’au service après vente est une mission quotidienne afin de renforcer

an adaptive process. In: Carter CS, Ahnert L, Grossmann KE, Hrdy SB, Lamb ME, Porges SW, Sachser N, eds. Attachment and bonding: A new synthesis. Cambridge, Mass: The MIT Press; 2005:199-229. Dahlem Workshop Report 92. Sroufe LA, Egeland B, Carlson EA, Collins, WA. The development of the person. The Minnesota study of risk and adaptation from birth to adulthood. New York: Guilford Press; 2005. Coan JA. Toward a neuroscience of attachment. In: Cassidy J, Shaver PR, eds. Handbook of attachment: Theory

l’alimentation   et   les   dépenses  occasionnées  par  l’activité  physique.     Les  objectifs  de  santé  publique  :   Ces  objectifs  nutritionnels  structurent  les  orientations  stratégiques  et  servent  de  base  pour  définir  les   actions   prévues   pour   le   Programme   national   nutrition   santé   (PNNS)   et   le   Plan   obésité   (PO).   Ces   objectifs