Diagnostic Stratégique D Ea

En autre, il dispose de magasins de stockage, de laboratoire, d’un service de sécurité, d’une infirmerie et des bureaux administratifs et sociaux. -le service amélioration technique. SERVICE ELECTRIQUE MPII Le service électrique MPII occupe stratégique dans la maintenance des équipements et des installations électriques de cette division .Il se compose de plusieurs sections dont l’objectif principal est d’assurer l’exploitation et l’alimentation d’électricité. Les sections sont : • La section

mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles. Mais

PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCEUIL : DEPARTEMENT SYSTEME D’INFORMATION (DSI) 2.1 Missions du DSI Pour participer à l’atteinte des objectifs découlant de la nouvelle vision stratégique initiée par la nouvelle équipe dirigeante, le DSI a du se doter d’une nouvelle organisation et ses missions ont été redéfinis. Ainsi se rapportant à une note de service, le Département Système d’information a pour missions de : · Elaborer et faire

5 THÉORIE SOCIALES LA « » EN SCIENCES HUMAINES ET 1.6 S TRUCTURE GÉNÉRALE DU COURS >> 2 axes : AXE HISTORIQUE - L’administration du personnel, - L’école des relations humaines, - Le courant socio-technique, - La gestion stratégique des ressources humaines. AXE THÉMATIQUE - Engagement et motivation au travail, - Pouvoir, autorité et leadership, - Dynamique et facteurs d’efficacité dans les groupes et équipes, - Valeurs et culture dans les organisations. 3 2. V ISIONNAGE

preparation des commandes Section 1:L’optimisation de la configuration d’entrepôts et preparation des commands Section 2 : Les modes de préparation de commande Deuxième partie : processus d’exploitation « préparation des commandes » Chapitre I : Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle

contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS

5 § Chapitre 6 L’analyse du bilan: Le respect de l’orthodoxie financière L’analyse du résultat: L’analyse de la rentabilité et du risque L’analyse des flux : la compréhension du fonctionnement 1 Quels sont les objectifs du diagnostic financier? Le diagnostic doit permettre de répondre à des interrogations essentielles quant à la croissance: il s'agit de mesurer le développement de l'entreprise en se comparant aux concurrents (évolution de la part de marché), au secteur et par rapport à

interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif afin de devancer l’évolution de son environnement et de réaliser des modèles économiques en conséquence. Dans une organisation multimetiers comme le groupe Ona, représentant une centaine d’entreprises

concurrents japonais et américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ? Nous verrons dans un premier temps les étapes du développement de la société .Puis, nous procéderons à un diagnostic stratégique en présentant les analyses externes et internes. Les étapes clés du développement d’Ubisoft de 1986 à nos jours Milieu des années 80 : des débuts fraternels. En 1986, date de création d’Ubisoft, Les cinq frères bretons Guillemot- : Yves

utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». L’objet du contrôle de gestion est de maitriser la performance, c’est-à-dire que les objectifs stratégiques soient atteints (critère d’efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue et perçue par les clients et actionnaires (efficience). La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose au moins deux conditions impératives : - le