Diagnostic Stratégique D Ea

internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres termes les notions de gouvernance et de développement durable sont-elles « solubles » dans le marketing territorial ? Résolument prescriptive et stratégiquement prospective, cette communication se propose d’esquisser un modèle stratégique de marketing territorial en envisageant ce dernier selon deux angles particuliers : les systèmes d’information

changement s'apparentant à une stratégie émergente➀ qui coordonnait progressivement le mouvement d'évolution. Ainsi la succession de changements en apparence non coordonnée a induit des transformations dans un mouvement d'ensemble (structurel, stratégique, culturel et comportemental ➁). 4 L'évolution des organisations et la mutation qui s'accomplissait à l'hôpital se sont appuyées sur des mécanismes de convergence visant à renforcer et à promouvoir une cohérence jugée empiriquement satisfaisante

téléphoniques justifient un diagnostic préalable au développement de l’unité commercial. Situé en centre ville l’objectif commercial est de répondre aux attentes des clients potentiels mais aussi des clients actuels pour développer l’unité commerciale. Il faut pour cela maintenir le niveau de fréquentation mais également maintenir les bonnes relations avec la clientèle régulière afin d’augmenter la rentabilité de l’unité commerciale. 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 La collecte d’informations

Les limites du commerce harmonieux •Théorie du tarif optimal qui peut conduire à des "guerres commerciales". •Théorie de la croissance appauvrissante de Jagdish Bhagwati. •Théorème de Stolper et Samuelson. •Théorie de la politique commerciale stratégique. •Théorie de la croissance endogène. 16 8 Le tarif optimal • Grand pays qui influence les prix mondiaux • Tarif optimal : tarif auquel le gain marginal résultat de l m l r i ds ’ éoao e a i tn t m s e’ hne e e d l cag r é est égal à la

2008 -2009 Modèles d’analyse stratégique Mme Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations interclusters

la tutelle du ministère marocain de l'Agriculture et de la Pêche Maritime. Il est l'équivalent marocain de l'Anses, l'ACIA ou de la FDA. Présentation d’ONSSA :L'ONSSA, dispositif institutionnel, a été créé pour appuyer les orientations stratégiques tracées par le Plan Maroc Vert qui ambitionne de faire de l'agriculture un moteur de croissance essentiel dans l'économie marocaine. L'une des composantes de cet ambitieux plan consiste à accompagner la profonde mutation que connaît le système

frais 13 2.2.4 Ligne du manager 13 2.2.5 Ligne du Departement financier 14 2.2.6 Conclusion note de frais : 14 2.3 Politique de sécurité aux sein de Nallium 15 3 Environnement de développement 16 3.1 Introduction : 16 3.2 Partie Financiére 17 3.2.1 Diagnostic externe. 17 3.2.2 Marché. 17 3.3 Environement 18 3.3.1 Local 18 3.4 Presentation Technique : 19 3.4.1 Schéma prototype : 19 3.5 Organisation Projet : 20 3.5.1 Outils utiliser pour managée le projet : 20 3.6 Analyses de risque : 22 3.6.1 Reprise

Initiative nationale pour le développement humain PCC Profil des compétences communes PCD Plan communal de développement PDC Politique de développement des compétences PMO Plan de mise en œuvre PSP Planification stratégique participative PTA Plan de travail annuel PTF Partenaires techniques et financiers REC Référentiel des emplois et des compétences SDL Société de développement local SG Secrétaire général SIC Système d’information

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques