Diagnostic Stratégique D Ea

IngénIeur LogISTIque cenTre HoSpITALIer De roAnne 17 Koffi Cobbold IngénIeur D’éTuDeS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) unIverSITé JeAn-monneT De SAInT-éTIenne Éric Marcon profeSSeur DeS unIverSITéS LAborAToIre D’AnALySe DeS SIgnAux eT DeS proceSSuS InDuSTrIeLS (LASpI eA 3059-IfrSIS 143 InSerm) Université Jean-Monnet de saint-étienne Bertrand Pellet cenTre De recHercHe eT De compéTenceS en LogISTIque HoSpITALIère (cercLH) Université

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion

UMPMKPMR= j~ëíÉê=bìêçé¨Éå=ÇÉ=j~å~ÖÉãÉåí=Éí píê~í¨ÖáÉë=cáå~åÅá≠êÉë UMPMKPMRN Référentiel de formation A - Emplois visés : Ce Master Européen s’adresse prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme de niveau II (bac +3) dans les domaines de la gestion d’entreprise. Deux modules de spécialité sont proposés aux étudiants qui pourront ainsi se spécialiser au cours de la deuxième année de Master Européen : - Spécialité “Finances internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

des identités intégrées 12 Chapitre 2 : le grille RPBDC 12 1. identification du réel 12 2. identification du problème 12 3. besoins, diagnostic et paramètres 12 4. identification de la demande 12 5. le contrat 12 6. coup de marteau : interventions 12 7. quelques remarques complémentaires 12 chapitre 3 : les 15 paramètres 12 1. être OK 13 2. Le diagnostic 13 3. Degré d’évolution 13 4. Les protections 13 5. Erreurs 13 6. Structure de la relation 13 7. Alliance « thérapeutique » ou de

signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble

La situation française:
 DE FORTES DISPARITES SECTORIELLES 9 8,01 8 Taux de participation en % de la masse salariale 7 6 5,03 5 4 3 2 1 0 4,22 4,21 3,53 2,3 2,2 1,93 1,92 1,69 1,66 1,5 1,41 ct ric O ité rg an ea is u, m Co ga es ns z fin tru an ct cie io n rs él ec Co tri qu ns e tru In ct Ch du io im n st r ie ie au s to Ré ag m Co ro pa ob ns al ra ile im tru tio en ct n io ta & n ire co m Fo s m éc nd m an er er iq ce ie ue & au tra to m va ob il d Te ile

monde 6Figure 3 : Carte de France des territoires Veolia 6Figure 4 : Zone d'activité de Veolia 7Figure 5 : Secteur D'activité du groupe Veolia 7Figure 6 : principales filiales de Veolia8Figure 7 : Localisation de mon entreprise 9Figure 8 : Le plan stratégique de Veolia 11Figure 9 : Promesse du groupe Veolia 12Figure 10 : Organigramme de mon entreprise 14 Présentation du groupe Veolia Histoire du groupe Veolia C’est le 14 décembre 1853 que le groupe

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit