Diagnostic Stratégique D Ea

A cet effet, un dossier explicatif sera préparé et remis au président du CNOP au moins dix jours avant la réunion. Le CNOP constatera la mise sur pied de Groupe thématique Ad hoc destiné à appuyer l’équipe du projet sur des questions techniques stratégiques relatives à son exécution. A cet effet, la CNC dressera une liste d’experts potentiels qui sera mise à jour de manière régulière. Le CNOP suivra de près, dans le cadre de la coordination interministérielle, l’appui institutionnel à apporter dans

formation supplémentaire. Marcella et Middleton (1996, p. 4) affirment qu’un helpdesk « peut être beaucoup plus qu’un centre de crise réactif gérant les problèmes rencontrés par ses utilisateurs : il peut être utilisé comme un outil prédictif et de diagnostic »41. Bruton (1997e) met en garde les responsables de helpdesk contre le risque de n’être que réactif. Ce risque est d’autant plus grand qu’il est renforcé par l’entourage (voir, pour s’en convaincre, la gratification personnelle que ressent l’analyste

................................ 163 • Troisième étape : Propreté ........................................................................... 164 • Quatrième et cinquième étapes : Ordre et Rigueur ...................................... 165 • Diagnostic 5 S .............................................................................................. 167 Les suggestions du personnel ................................................................................. 168 • L’intérêt d’un système

la fonction logistique dans toutes les grandes organisations industrielles et tertiaires apparaît alors, pour la gestion du transport, à la fois comme une chance et comme un danger : • chance, car le transport entre ainsi dans une des fonctions stratégiques de gestion de la firme et, à travers le supply chain management, des relations interfirmes ; • danger, si la gestion logistique s’intéresse exclusivement aux systèmes d’information, ignorant les opérations physiques moins « nobles » que sont la manutention

production seront appelées à participer à l’élaboration des gammes, instructions et autres consignes visuelles, mais cette activité - expliciter les connaissances sur le lieu même du processus afin de mieux gérer le savoir - va devenir un des axes stratégiques pour accroître l’efficacité de l’outil de production. Faut-il réhabiliter Taylor ? Je laisse au lecteur le soin d’en juger. Mais il semble bien qu’en lui attribuant à titre posthume la paternité des maux dont souffrent les organisations, les occidentaux

... 318 Annexe G Détermination de l’impact de l’élasticité partielle de la variable indépendante (Exp(B)) dans la régression logistique .................................................................................. 328 Annexe H Diagnostic de la multicolinéarité ........................................................................................... 329 Références ...............................................................................................................

la fonction logistique dans toutes les grandes organisations industrielles et tertiaires apparaît alors, pour la gestion du transport, à la fois comme une chance et comme un danger : • chance, car le transport entre ainsi dans une des fonctions stratégiques de gestion de la firme et, à travers le supply chain management, des relations interfirmes ; • danger, si la gestion logistique s’intéresse exclusivement aux systèmes d’information, ignorant les opérations physiques moins « nobles » que sont la

et des Réseaux est en pleine effervescence, chaque semaine qui s’écoule apporte sa moisson de nouvelles offres, d’annonces et de propositions de norme. Confronté à ce flux incessant de nouveautés, le praticien doit faire des choix qui s’avéreront stratégiques pour l’entreprise et structurants pour l’avenir de son système d’information. C’est dire l’importance de disposer de bases solides, seules aptes à évaluer sainement la pertinence des solutions proposées par les constructeurs de matériels et les

A cet effet, un dossier explicatif sera préparé et remis au président du CNOP au moins dix jours avant la réunion. Le CNOP constatera la mise sur pied de Groupe thématique Ad hoc destiné à appuyer l’équipe du projet sur des questions techniques stratégiques relatives à son exécution. A cet effet, la CNC dressera une liste d’experts potentiels qui sera mise à jour de manière régulière. Le CNOP suivra de près, dans le cadre de la coordination interministérielle, l’appui institutionnel à apporter dans

de l’intervention s’appuyant sur des connaissances scientifiques, relevant de la physiologie du corps humain ou du fonctionnement des activités mentales, qui permettent d’asseoir des propositions de modification des conditions de travail. Du diagnostic découle par conséquent la formulation de recommandations. Le statut des travailleurs n’est pas explicitement théorisé dans ces interventions, mais ceux-ci jouent minimalement le rôle de source d’information pour connaître les réalités du travail