Diagnostic Stratégique D Ea

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

amorcée dans les années 1980, portée et amplifiée par les vents du sommet planétaire de Rio de Janeiro (1992) et la ratification de la Convention sur la diversité biologique, la « biologie de la conservation », accompagnée de son fils spirituel (ou stratégique ?), le concept de biodiversité, ont changé la face de l’écologie, science de crise, pour reprendre l’expression de Michael Soulé. Science impliquée, donc science transformée. Et c’est bien ce que montre cet ouvrage, qui n’avait pas vocation à

cabinet DELOITTE & TOUCHE est présent dans tous les secteurs de l’économie et l’un des leaders de l’audit et du commissariat aux comptes dans le monde et notamment au Maroc. Il est reconnu comme une organisation multinationale, ayant pour objectif stratégique l’accompagnement de ses clients dans leur intégration dans le paysage économique mondial en offrant un service de haute qualité et une parfaite compréhension de leurs spécificités socioéconomiques et culturelles. Attiré par la renommée, l’expérience

interdépendances avec une complexification qui pourrait même mener à la sclérose du système. Ce cas de figure correspondrait à l'affaiblissement des positions des Länder et de la Fédération. En ce sens, il pourrait confirmer F.W. Scharpf dans son diagnostic d'une "Politikverflechtungs-Falle", c'est à dire d'un enchevêtrement inadapté des niveaux de compétences9. Si les contraintes de la prise de décision étaient telles qu'elles présenteraient un risque élevé d'aboutir à des résultats de moindre qualité

PEUPLE SOCIALE CRATIE DÉMOENDUM FÉR GALITÉ RÉ É P CÉ RESR EITT FRATECN NE IE SO MAL T ERNEIONALE V GOUNCE NAT RSEL A PEND E UNIVESIBLE I FRAG INDIV AÏQUE L RTÉ LIBE LOI E AIS ILL ION RSE AT MA N ENTE LEM PL AR PEU DUMT P N C RE PE ET FÉ RES IALNLE RÉ C EA L SO EIM N SE IE N OR T ER ATIVE RA ON N VÉ C TI TIE OU T N O GAINE E U M ISA RA G DÉ AL C R VE FRA R O U NT DÉM SO UF E S ÉC D A A A A A A NA O O O O O O O TI EL L L L L L L L L L L L L L L L L L L S SE SE SE SE SE SE SE SE SE SE SE N RSE N RSE N

France (ADF) a indiqué que, si l’analyse du Gouvernement repose sur des « couples » (commune-intercommunalités / régionsdépartements), celle de l’ADF repose sur des « blocs » (« bloc de la proximité » avec les communes et les départements, « bloc stratégique » avec les intercommunalités et les régions) ; il considère en outre que la « théorie des couples » porte en elle, à terme, la fusion entre niveaux de collectivités territoriales, à laquelle l’ADF manifeste sa forte opposition. L’association des

cartographique (initiation à la tache cartographique demandée au DNB) : découvrir la schématisation Vocabulaire pour la séance Quelles activités? Quelle durée? Documents utilisés Bibliographie, Sitographie Echanges, risque, pétrolier, passage stratégique, détroit, isthme * Activité en salle informatique ou à l'aide d'un TNI ou sous forme d’un dossier papier. * Travail cartographique. * 2 heures pour l'étude de cas. * 1 heure pour la mise en perspective. * Copies d’écran google earth où le professeur

opportunités, à mettre en place des systèmes d’écoute du marché et de veille concurrentielle, et à prescrire les comportements à adopter sur les marchés. Au confluent des flux d’informations de l’entreprise, elle acquiert aujourd’hui une dimension stratégique croissante. Si la collecte et l’analyse de données sont au cœur du métier d’analyste en marketing, ces derniers font de plus en plus appel à des données secondaires et à des données stockées dans des entrepôts de données (data warehouses). Cette

choix. Les coûts à retenir sont ceux qui évoluent selon le choix retenu. Il faut être en phase avec la durée pendant laquelle la décision entraîne des effets. Les enjeux ne sont pas les mêmes entre une décision ponctuelle ( à CT) et une décision stratégique (à LT). Une première question doit être posée : Pendant combien de temps les effets de la décision sur les coûts actuels dureront-ils ? Une fois cet horizon temporel défini, il est nécessaire de prendre en considération l’ensemble des coûts induits

Groupe BPCE a encore renforcé cette année sa solvabilité par une nouvelle progression de ses revenus et résultats. Après 4 années de consolidation, il confirme sa solidité financière et ses ambitions pour l’avenir au travers de son nouveau Plan Stratégique 2014-2017 « Grandir Autrement ». L’enjeu de ces prochaines années sera de continuer notre développement dans un cadre réglementaire plus exigeant pour les banques, en termes de liquidité et de solvabilité, en sachant intégrer les évolutions technologiques