Diagnostic Stratégique D Ea

l’informatisation. Les pays industrialisés perçoivent donc ce nanomonde, à juste titre, comme étant porteur d’immenses promesses de développement et de retombées économiques. Les gouvernements, comme les grandes entreprises, élaborent des plans stratégiques et investissent des sommes colossales en recherche et développement (R-D). L’Europe, par exemple, en a fait un de ses sept sujets prioritaires de recherche thématique et y a investi 1,3 milliard d’euros au cours de la période 2002-2006 (www.cordis

risques et des assurances définie par le Directoire d’AREVA sur proposition de la Direction des Risques et des Assurances (DRA) et de la Direction Financière dont elle dépend, a pour objectif de protéger les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe. La DRA, en collaboration étroite avec les directions opérationnelles, est responsable de la mise en œuvre de cette politique. Elle élabore les outils méthodologiques qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes

Contexte social, économique et juridique Présentation du thème de la recherche Objectifs de la recherche Intérêt de la recherche Problématique de la recherche Délimitation du sujet Méthodologie 1 4 16 20 22 25 30 33 PARTIE I : Rôle, statut et diagnostic de l’environnement interne et externe de la FPP Introduction Chapitre I : Historique du système de la FP marocain Section 1- Evolution du système de la FP de 1956 à 1984 Section 2- Evolution du système de la FP à partir de 1984 Section 3- Evolution

droits fondamentaux que sont la liberté de déplacement ou la liberté de réunion. L’observatoire doit évaluer si ces mesures répondent à un certains nombres de critères (3) : - proportionnées ;- nécessaires ;- non discriminatoires ; Pour établir son diagnostic, l’observatoire s’appuie sur des remontés venant des associations de terrain. Des alertes sont lancées en cas de manquement, il a montré son inquiétude par rapport à une certaines populations vivant en France qui a subi de plein fouet l’urgence

MYTHE DE L’INFORMATIQUE CARTÉSIENNE… …QUI NE S’APPLIQUE PAS AUX PROJETS ERP 5.3 RESTONS SUR TERRE CHAPITRE 6 - UNE MODE MANAGÉRIALE 6.1 DRÔLE D’OUTIL L’ERP : UN OUTIL ?… …UN CONCEPT D’ORGANISATION ET DE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? 6.2 UN CHOIX « STRATÉGIQUE » 6.3 UNE MODE MANAGÉRIALE DES MODES MANAGÉRIALES PASSÉES… … AU CAS DE L’ERP 6.4 ET APRÈS ? CHAPITRE 7 - UN PETIT ESSAI SUR LE FUTUR 7.1 EVOLUTION À COURT ET MOYEN TERME RAINTES MACRO-ÉCONOMIQUES C CE QUE LES UNS ET LES AUTRES ATTENDENT CE QU’IL

surplus financier. www.compta-alg.hooxs.com 13 Pratique de la paie Forum comptabilité Algérienne NB : Il est possible de combiner ces deux méthodes car elles dépendent de la nature de chaque paramètre, des critères d’évaluation, des objectifs stratégiques de l’entreprise En Algérie, par salaire au sens de la loi, il est entendu :      Salaire de base Indemnité liées à l’ancienneté et aux heures supplémentaires Indemnités liées aux conditions particulières de travail Remboursement des frais

Le salarié est récompensé pour l’effort consenti même s’il n’y a pas de surplus financier. NB : Il est possible de combiner ces deux méthodes car elles dépendent de la nature de chaque paramètre, des critères d’évaluation, des objectifs stratégiques de l’entreprise En Algérie, par salaire au sens de la loi, il est entendu : Salaire de base Indemnité liées à l’ancienneté et aux heures supplémentaires Indemnités liées aux conditions

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

UNIVERSITE PARIS EST CRETEIL Laboratoire : Lettres, idées, savoir (Lis) - EA 4395 DOCTORAT DE PHILOSOPHIE François VALLAEYS Les fondements éthiques de la Responsabilité Sociale Thèse dirigée par : Monique CASTILLO Professeur de Philosophie à l’Université Paris Est Créteil Soutenue le 5 décembre 2011 Jury : Michel CAPRON Professeur émérite en Sciences de Gestion à l’Université Paris VIII Michaël FOESSEL Maître de Conférences de Philosophie à l’Université de Bourgogne Frédéric

possible qu’à partir d’un niveau donné, ce facteur devienne inefficient. 3-9 Les avantages concurrentiels L’avantage concurrentiel est une des monographies de l’analyse stratégique. Publié en 1985 puis en 1990 sous le titre original : « The competitive Advantage of Nations » par Macmillan, le livre fait suite à l’ouvrage ‘’choix stratégiques et concurrence’’ de Michael Porter. Porter proposait une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, puis les réflexions développées au sein de l’avantage concurrentiel