Diagnostic Stratégique D Ea

Remerciements Introduction Table des matières 1 7 Problèmes rencontrés 2 IINTRODUCTION 2 4 Les éléments contextuels 3 4-1 La réorganisation de la société 3 4-2 La réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation

d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel.

motivations p. 10 • III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif

préférences. Le contrôle managérial est un domaine évolutif dont les définitions varient selon les auteurs et la vitesse/rythme des progrès des connaissances, des technologies et des pratiques. Le contrôle managérial répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. Le contrôle de gestion a pour objectif de mesurer, d'analyser et d'améliorer les performances de l'entreprise. Afin d’exploiter le système de l’entreprise elle doit mettre on plusieurs outils de contrôle de gestion.1 Définition

législations)Évaluer ces forces nous permets :· définir les grands axes stratégiques Comment utiliser le model de porter : Analyser le poids de chaque force , plus le poids est grand et plus la marge de manœuvre des acteurs de notre marché est limitée Donc diminuer l’impact d’une de ces forces est un facteur clés de succès ________________________________________Analyse swot C’est un diagnostic pour mieux analyser nos options stratégiques et actions marketing *Les facteurs internes de notre activité Forces

d'ouvrage : l'alignement stratégique du système d'information sur le métier. 1 Enjeux de l'urbanisation du système d'information 2 Principe de l'urbanisation du SI 3 Application des concepts d'urbanisation 3.1 Le plan d'urbanisme SI ou Plan d'Occupation des Sols (POS) 3.2 Exemple de règles de découpage du SI 3.3 Les différents types de zones 3.4 Exemple de découpage et d’énoncé de capacité fonctionnelle 4 Principaux niveaux de préoccupation 4.1 Les objectifs stratégiques du SI 4.2 Le point

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne

facilement de prendre des risques. Expérience concrète (1) (Sentir) Accommodateur EC / EA Divergent EC / OR Continuum de perception Façon de penser aux choses Observation réflexive (2) (Observer) Expérimentation active (4) (Faire) Continuum de traitement Façon de faire les choses Convergent CA / EA Assimilateur CA / OR Conceptualisation abstraite (3) (Penser) Figure

satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs. »(in Le marketing stratégique, Edisciences) Cette définition prend en compte les aspects stratégique et opérationnel du marketing moderne, notions que nous développerons plus loin dans ce chapitre .  Les dimensions du marketing La grande diversité des définitions tient en partie au fait que le terme

.................................... 23 3. Analyse de l’existant 3.1. 3.2. 3.3. Sensibilisation et prise de connaissance de la situation .................... Définition des enjeux et traduction en axes de veille ....................... Diagnostic de l’organisation et des pratiques ................................. 3.3.1. Le parc informatique...................................................... 3.3.2. La circulation de l’information à la MSH ............................. 3.3.3. Méthodologie