Diagnostic Stratégique D Ea

cardio-vasculaires, hôpital de la Pitié-Salpêtrière, Paris, France Sandrine Cayrou, docteur en psychologie, psychologue clinicienne, Toulouse, France Cyril Crozet, maître de conférence en sciences de l’éducation, Laboratoire de pédagogie de la santé EA 3412, université Paris 13, Bobigny, France Xavier Debussche, diabétologue, chef du Service Endocrinologiediabétologie, Centre hospitalier Félix Guyon de Saint-Denis, coordinateur médical de la recherche pour le centre hospitalier régional de La Réunion

Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC : Technologies de l’Information et de la Communication Fondation

scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information 2 Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche

o n ATIVITÉGAmbit EN AG RÉ E M i on C T EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et

dominée par la vision de contrats forfaitaires dans laquelle les objectifs du projet et les hypothèses de départ ont été cernées. 3 Le terme de « contrôle de gestion » des projets est plus large. En effet, il prend en compte les objectifs stratégiques assignés au projet et la traduction de ses objectifs en décisions opérationnelles et quotidiennes prises par les acteurs du projet. Il ne s’agit plus seulement de contrôler des coûts mais de s’assurer de l’adéquation de ce qui est réalisé au cours

les généralisent. A l’aide du jugement de l’analyste, elle fait la synthèse entre les idées fortes du terrain et le contexte stratégique ou théorique dans lesquelles elles s’inscrivent. Il s’agit d’un diagnostic pas à pas des solutions partant de la description fidèle des interviews ou des observations et en déterminant les conséquences du point de vue des choix stratégiques ou des concepts théoriques. 2 approches sont possibles : l’interprétation factuelle ou l’interprétation créative. 15 2

économies directes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 • les avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Chapitre 2 - Le rôle stratégique de l'entretien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 • Les types d'entretien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 • L'entretien correctif . . . . . . . . . . . . . . .

principales étapes d’audit généralement adoptés par les entreprises tous secteurs confondus, elle se compose de la phase de prise de connaissance, la détermination du plan de mission de l’audit interne, l’évaluation des risques et la planification stratégique de l’audit, sa mise en œuvre et la publication de son rapport accompagné d’un suivi dans le cadre de l’amélioration continue.Figure 2 : Composante du cycle de l’audit interne. Source : www.bdo.beLe cycle d’audit couvre une

VAIREL Frédéric, La transitologie, langage du pouvoir au Maroc, in Politix, Volume 20, n°80, 2007, p 109-128 Pour une analyse critique de la transitologie en général, voir notamment DOBRY Michel, Les voies incertaines de la transitologie : choix stratégiques, séquences historiques, bifurcations et processus de path dependence , Revue Française de science politique, n°4-5, 50ème année, 2000, p 585-614, http://www.persee.fr/web/revues/home/ prescript/article/rfsp_0035-2950_2000_num_50_4_395499 , consulté

le commerce et les services...1988 -1996 : Nouvelles dispositions pour la CNCA : Ø Impôt sur les sociétés. Ø Dispositions de la nouvelle loi bancaire. Ø Mise en place de la salle des marchés en 1996.1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA(Banque rurale de proximité avec une nouvelle identité