Diagnostic Stratégique D Ea

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

objectifs à long terme dans un environnement changeant en préservant sa propre identité. Pour comprendre la logique des choix stratégiques d'une entreprise, il faut donc en découvrir l'identité. Alors que la stratégie est susceptible d'évoluer pour adapter l'entreprise à son environnement, l'identité tend à être stable sur une très longue période et limite le comportement stratégique de l'entreprise à des options compatibles avec son identité. A un niveau abstrait, l'identité d'une organisation correspond

.................... 10 Choix stratégique : A méliorer l’intégration au marché du trav ail........................................ 10 Choix stratégique : Dév elopper l’entrepreneuriat.............................................................. 13 ORIENTA TION 2 : RENFORCER LES STRUCTURES FA MILIA LES ET LE SOUTIEN SOCIA L .......... 15 Choix stratégique : A ssurer la réussite sociale des jeunes ................................................. 16 Choix stratégique : A méliorer l’intégration sociale

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

survenus dans le contexte du risque opérationnel Cependant le système ne s’arrête pas là, car le Contrôle du Pilotage est l’objectif visé par la quantification et le calcul de la VaR. Le dispositif ERM génère un modèle pour intégrer des objectifs stratégiques dans les tableaux de bord pour faciliter le transfert des responsabilités aux opérationnels et assurer le contrôle de la maîtrise du risque opérationnel en temps réel par l’ensemble du personnel, Le modèle intègre alors les cinq indicateurs génériques

sur internet. Le Chinois T-Mall est ainsi un de ses 20 premiers clients. 7 Etude de cas MBway - 2021 TRAVAIL A REALISER : Chaque partie devra être traitée sur une copie séparée. Partie 1 : Stratégie (40 points) En utilisant les outils de diagnostic appropriés vous analyserez le marché mondial du petit électroménager et des articles culinaires puis la situation de SEB. Ce travail devra être présenté de façon structurée et argumentée. Votre capacité à synthétiser et à conclure sera appréciée

(étape dans le temps) régulateurs permanents des projets, des démarches, des choix, bref du gouvernement de l'entreprise. = sert à la bonne gouvernance. L'objet du contrôle de gestion est de maîtriser la performance, c'est-à-dire que les objectifs stratégiques (horizon) soit atteint (notion d'efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue est perçu par les clients et actionnaires (par rapport à la notion efficience). La mise en oeuvre du contrôle de gestion suppose au moins 2 conditions

de vue choisis ....................................................................................................... 236 Approches de l’activité d’intervention ................................................................... 236 Rationalité stratégique ............................................................................................ 237 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Aspects méthodologiques ............................................................................................... 237

|29 | | |III.2.2.- L’emploi comme vecteur principal de lutte contre la pauvreté |30 | | |III.3.- Orientations stratégiques, Cadrage quantitatif et Modèle économique de la Nouvelle Politique Nationale de l’Emploi |31 | | |III.3.1.- Orientations de politique |31

.............................................. PHASE 2 – CONCEPTION .......................................................................... Introduction ................................................................................. 1. Diagnostic de la situation ........................................................... 2. Recherche de solutions............................................................... 3. Formalisation des solutions ................................................