Diagnostic Stratégique Conclusion

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

Synthèse  des  documents   Le  diagnostic  stratégique  est  une  démarche  qui  permet  à  l’entreprise  de  se  pencher  sur  les  éléments   internes  et  externes  qui  peuvent  influencer  son  activité  .                                                                                                                      

et des compétitivités des entreprises Exposé sous le thème : Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les

LOGOS Esith Réalisé par : - - - - - Réalisé par : - - - - - ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de l’entreprise X ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de l’entreprise X Sommaire Introduction Première partie : Présentation

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction Tout choix de stratégie, ne pourra se faire sans passer par la réalisation d’un diagnostique stratégique, il permettra en effet de repéré les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès mais également les forces et faiblisse de l’entreprise et surtout parmi ses forces, ses compétences distinctifs de l’entreprise. Le diagnostic passe par une première étape qui est la segmentation stratégique, il s’agira là de repairé les frontières de chacune

 Management CHAP 5 : La démarche stratégique I / La finalité d’une entreprise : 1 / Définition : On appelle finalité de l’entreprise l’état future dans lequel elle souhaite se trouver. C’est l’objectif principal qu’elle se fixe et qui va lui permettre la pérennisation de l’entreprise. La finalité est unique.
 2 / Quelle finalité : La finalité de l’entreprise a beaucoup évolué au fil du temps :
 Jusqu’aux années 70, la finalité de l’entreprise était purement économique.
Créer de la

LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE C’est une segmentation différente de celle vue dans les autres cours d’APG. En effet, la segmentation marketing découpe le marché en segment de consommateurs tandis que la segmentation stratégique à pour objectif de découper l’entreprise. On découpe l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS) Il faut se demander si l’entreprise à plusieurs activités ou pas, pour savoir si l’on peut faire une analyse globale ou une analyse par DAS. On effectue cette segmentation

A L P E S Mode d’emploi DE LA COOPERATION L’autodiagnostic stratégique GUIDE PRATIQUE LA COOPERATION ENTRE LES ASSOCIATIONS SANITAIRES ET SOCIALES N°2 SOMMAIRE GUIDE PRATIQUE DE LA COOPERATION N°2 Le pôle de coopération en Rhône-Alpes Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Quel est le contenu du Guide ? Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 3 3 3 3 4 De l’association « d’action sociale »

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le