Diagnostic Stratégique Conclusion

1 Comment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC – 22 novembre 2011 – Evaluation d’entreprises Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 2 3 Préambule L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

maintenant trouver une entreprise qui fournissait suffisamment d’informations pour effectuer un diagnostic financier complet. Une fois avoir déterminé l’entreprise (LVMH) il a fallu : Définir ce que nous allons analyser : * Diagnostic financier Diagnostic financier La Structure financière de l’entreprise * Sa Trésorerie * Sa Rentabilité * Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique L’environnement de l’entreprise * Identifier les facteurs internes de compétitivité

Chapitre II : Vue d’ensemble du diagnostic stratégique Introduction En gestion, le SWOT se définit par rapport à d’autres entreprises (ccents), firmes d’autres secteurs et de ce que l’on souhaite (objectifs de profitabilité, de PDM…). Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais suppose une appréciation/un jugement ; et une prise de responsabilités de celui qui le pose. I. Diagnostic occasionnel ou permanent ? Le diagnostic peut être : * Permanent : Quand une organisation

: Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui

stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions. Partie 1 : Le diagnostic stratégique De l’analyse d’une situation stratégique à la formulation

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

Présentation de la stratégie Chapitre 1 : Evolution de la pensée stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 1. a. Définitions du marketing « Le marketing est … - un état d’esprit et une attitude, - un choix de