Diagnostic Stratégique Conclusion Darty

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

. Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande distribution et le commerce de proximité . . . . . . . . . . . . « Maxidiscompte », grandes marques et MDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion de la première partie . . . . . . . . . Deuxième partie Propositions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 79 81 81 81 84 86 87 88 89 90 90 91 Renforcer le dispositif d’application Rendre plus efficace le recours

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart ............................... 521 CONCLUSION Bruno Dufour ......................................... 541 TABLE ................................................................................ 547 DES MATIÈRES 501 © Groupe Eyrolles PARTIE 6 Introduction Par

PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501 521 541 © Groupe Eyrolles ......................................... ................................................................................ 547 Introduction Par BRUNO DUFOUR Bruno Dufour (Essec

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

............. 3 2. L'organisation des chaînes logistiques de la grande distribution ............................................. 6 3. Politiques publiques et exemples de réflexions menées par les DRE...................................... 18 4. Conclusion sur les enjeux en termes d'aménagement du territoire et de transport .............. 21 Bibliographie................................................................................................................................ 23 La logistique

Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité

forme (libre service, vente avec conseil, vente par correspondance, etc.). Les fonctions de mise en adéquation de l’offre et de la demande : C’est principalement au travers de ces fonctions que le commerce moderne fonde aujourd’hui ses axes stratégiques de différenciation, d’attraction et de fidélisation : * Initiative de fabrication ou d’importation des produits, ou au contraire, refus de mise à disposition aux consommateurs de produits ne répondant pas à leur attente ; * Informations