Diagnostic Stratégique Coca Cola

premier temps, le diagnostic stratégique de l’entreprise, puis, dans un second temps, le plan de la marque Nesfluid, pour enfin en constater les résultats. I. Diagnostic stratégique A. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Nestlé est la première multinationale au niveau alimentation (l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde) Produit reconnu : Nestlé est déjà fortement présent sur le segment des eaux. Grand budget publicitaire (supérieur à celui de coca-cola light → 13.6M

quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position sur le

Audit chupa chups 4. Diagnostic de la position stratégique de l’entreprise 4.1 Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle de l’entreprise L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nom de chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations

A QUOI SERT LA COGNITIQUE FINANCIERE STRATEGIQUE? Par Andréa Brignone SIGRE La cognitique financière consiste à utiliser les signaux et l’opinion du marché pour évaluer les impacts de la stratégie d’une entreprise cotée. . L’écart entre le cours de bourse et ce que la direction d’une entreprise pense de la valorisation d’une entreprise peut être une information très précieuse pour réexaminer une stratégie. En effet, le cours de bourse d’une entreprise est le reflet de ce que pense la communauté

de sa marque. Le chef de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement

d Valeur globale Valeur délivrée Au client Coût total La Satisfaction • Définition: Sen11 Planification Marketing Les étapes du planning stratégique Niveau Business unit, produit, et marché Niveau Corporate Définir la mission de l’entreprise Etablir les Identifier les DAS (domaines d’activités stratégiques) Définition prod Définir le portefeuille des activités Le portefeuille des activités est l’ensemble des produits et activités de l’entreprise L’entreprise

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

déséquilibre profond, puis de désordre graves (sociaux, économique, politique, géopolitique, climatique, etc.).[1] L’utilisation abusive du terme, les confusions permanentes entre urgence, crise ou conflit altèrent l’aptitude des managers au diagnostic des situations sensibles. Pourtant, l’une des premières qualités requises en gestion de crise réside au niveau de la capacité à discerner le potentiel de déstabilisation d’une situation. Au début d’une crise, la décision la plus difficile à prendre

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles