Diagnostic Stratégique Cas Nestlé

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

continue. 3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse, d’octroi de licences. ARTICLES : « Belgacom, la marque qui valait €1,1 milliard » : Selon une étude d’Interbrand, Belgacom est la marque belge la plus forte, suivie par Proximus, Colruyt et

clous Les services comprennent l’entretien et la réparation, ainsi que le conseil (juridique, publicitaire), les services d’entretien et de réparation font en général, l’objet de contrats négociés, avec de petites entreprises dans le premier cas, et le couleur d’origine, dans l’autre, les services de conseil donnent souvent naissance à une compétition entre les cabinets sur la base d’un appel d’offres. Chaque type de produit, en fonction de ses caractéristiques induit une stratégie

peintures, clous Les services comprennent l’entretien et la réparation, ainsi que le conseil (juridique, publicitaire), les services d’entretien et de réparation font en général, l’objet de contrats négociés, avec de petites entreprises dans le premier cas, et le couleur d’origine, dans l’autre, les services de conseil donnent souvent naissance à une compétition entre les cabinets sur la base d’un appel d’offres. Chaque type de produit, en fonction de ses caractéristiques induit une stratégie marketing

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

hispanique reste la plus complexe à étudier. La majorité des Hispaniques sont Mexicains (70,2%), suivi des Portoricains (9,1%) et enfin des Cubains (4,1%). Plus de la moitié des hispaniques déclarent préférer leur langue d'origine c'est également le cas pour les asiatiques. Les marqueteurs ne savent pas comment orienter une publicité vers ces deux populations. On peut distinguer parmi les hispaniques, 5 degré d'acculturation avec: – Les Américanisés: leur langue est l'anglais et c'est celle qu'il

52 c/ FONDS DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS 52 d/ ZONES INDUSTRIELLES 53 QUATRIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE |I- LIMITES DE LA POLITIQUE DE STIMULATION FISCALE |55 | |II- DISFONCTIONNEMENTS MAJEURS DE LA REGION

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux