Diagnostic Stratégique Cas Bleu Ocean

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

futures de répondre aux leurs » (CMED, 1989). 3 Une notion consacrée à Rio de Janeiro – Les éléments de consensus étaient alors suffisants pour envisager de réunir les nations du monde autour de cet objectif de développement durable. C’est en tout cas ce que les Nations Unies ont pensé en organisant à Rio de Janeiro en juin 1992, 5 ans après la publication du rapport Brundtland, le second Sommet de la Terre. Plus de 180 chefs d’Etat et de gouvernement vont alors s’engager sur un certain nombre de

Stratégie, crise et chaos, Economica, 2005. Incitation à la réflexion stratégique, Economica, 1998. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053585-9 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 8 12 17 21 24 31 33 37 37 44 54 65 68 75 77 80 83 89 93 93 97 102 106 Boîte à outils de la stratégie Voies et moyens 1 La problématique : « agir ensemble » Équations Éléments de méthode Cohérences Stratégie, éthique et jeu 2 La matrice stratégique : « cinq éléments » Projet Organisation Situation Technique

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

la vision de la population. On peut constater cet impact au niveau de l'interaction entre le touriste et les habitants d'une région touristique, sur leurs habits, leurs habitudes alimentaires ou même sur les sports qu'ils pratiquent comme c'est le cas de Mirleft. 3- Environnement religieux et éthique : La participation de la femme en compétitions avec l’homme peut être mal perçue par les hommes pratiquant cette discipline. Afin de remédier à ce problème nous devons étudier les

| | | | |Prairies, steppes et savanes |[pic] |Agro-écosystèmes |[pic] | |Océans et mers |[pic] |Écosystèmes océaniques |[pic] | |Rivières et fleuves |[pic] |Écosystèmes lotiques |[pic]

géomorphologie des fonds et les conditions courantologiques sont déterminantes sur leur distribution. Malgré ces recherches, les quantités et les proportions des différentes catégories de macrodéchets entrantes et circulantes dans les mers, et les océans en général, et notamment en Méditerranée, sont encore peu comptabilisées. En effet, on ne mesure pas des macrodéchets dans l’eau de la même façon qu’une concentration de molécules polluantes. L’étude menée en 1991 dans le cadre du Plan d’Action pour

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

professeur de l²économie touristique, et encadrant de notre thèse de soutenance. A tous ceux et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région :