Diagnostic Stratégique Cas Bleu Ocean

Les Cahiers du Plan Bleu 7 LES TRANSPORTS MARITIMES DE MARCHANDISES EN MÉDITERRANÉE : PERSPECTIVES 2025 Philippe Vallouis PLAN BLEU Centre d’activités régionales du PNUE/PAM Mai 2010 Les Cahiers du Plan Bleu 7 LES TRANSPORTS MARITIMES DE MARCHANDISES EN MÉDITERRANÉE : PERSPECTIVES 2025 PLAN BLEU Centre d’activités régionales du PNUE/PAM Avril 2010 Conception de la couverture : Plan Bleu Mise en page : Plan Bleu Notice légale Les appellations employées dans le présent

DÉDICACE………………………………………………………………………..……..2 REMERCIEMENTS…………………...…………………………………………..…....3 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………...…...4 PRÉSENTATION DE L’ESITH …………………………………………………….....5 INTRODUCTION……………………………………………………………………….6 PREMIÈRE PARTIE/PRÉSENTATION & DIAGNOSTIC GLOBAL GRAPHISCRIPT ………………………………………………………………….…....7 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ……………………………………....….8 Section 1 : Présentation de Graphiscript ………………………………………………..........9 Section 2 : Historique et évolution de Graphiscript…………………………………

etc. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie océan bleu, innovation stratégique, révolution stratégique, etc. (Abraham et Knight, 2001, Baden-Fuller et Stopford, 1994, Kim et Mauborgne, 1999, Markides, 1997). Quelques travaux, notamment dans la communauté francophone, tentent à l’heure actuelle de cerner les apports de chaque

la problématique : En concertation avec notre encadrant Mr.Mabrouki , nous avons fixé comme fil conducteur d’analyse le positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents en prenant en compte deux critères : les projets et les orientations stratégiques. Etude documentaire : Nous avons essayé à travers cette étude de présenter le secteur immobilier dans sa totalité, ainsi que notre entreprise ses projets et ceux de ses concurrents. Analyse : Dans cette partie, nous avons utilisé un outils

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

plus d’importance dans les entreprises ces dernières années et bouleverse les pratiques RH. Cette pratique a pour objectif de recruter, intégrer mais aussi fidéliser. L’élaboration d’une stratégie marketing RH passe par plusieurs étapes : le diagnostic, le ciblage et le positionnement suite à une opération de segmentation et finalement la formulation du marketing mix et son évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises

30/07/09 17:28 Page 1 Études de cas Changement climatique et patrimoine mondial CC and WH_FR cover juillet 09_G Le climat de notre planète change rapidement, et les activités humaines y contribuent de manière significative, cela fait à présent l’objet d’un large consensus. Le changement climatique est maintenant considéré comme l’un des principaux défis environnementaux auxquels nous aurons à faire face au cours du XXIe siècle. La Convention relative à la protection du patrimoine

l’ensemble des collaborateurs. On retrouve généralement ce type de communication pour toutes informations liées aux grands projets, à la gestion de conflit ou à la réglementation.COMMUNICATION VERS LE HAUTLa communication vers le haut ou ascendante. Dans ce cas, ce sont les salariés qui établissent la communication vers la hiérarchie. Elle peut être spontanée ou organisée. L’avantage de cette forme est la possibilité de détecter au plus vite d’éventuels anomalies au niveau de la communication interne.COMMUNICATION

l’entreprise C Les impératifs financiers C L’environnement juridique C L’environnement technologique de proximité du manager 17 18 23 33 39 Chapitre 2 Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le diagnostic stratégique C Le choix de la stratégie C Le déploiement de la stratégie 49 50 51 62 70 11 Chapitre 3 Appréhender la problématique de la gestion des risques 77 C La problématique de la gestion des risques C La cartographie des risques 78

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations interclusters