Diagnostic Stratégique Btp Marche Du Neuf

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

[pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

domaine économique du plâtre 2.3 Les activités de Plaquiste 2.4 Les entreprises de plâtrerie : plaquiste 2.5 Les emplois de plaquiste 3. Evolution et perspectives du marché de la plaque de plâtre 3.1 Evolution 3.2 Perspectives CADRAGE DE L’EMPLOI 1 Les références ROME 2 La grille de classification des emplois en entreprise du BTP 3 Autres classifications DEMARCHE D’ETUDE 1 synthèse du modèle « Emploi-type » PLAQUISTE défini en 2003 2 Méthodologie d’étude 3 Analyse des résultats Conclusion

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

l’Université de Corse : Tuteur en entreprise : Année universitaire : 2009/2010 IAE de Corse Master I Management | Chargée de mission au sein de l’agence Cotiimmobilier | SOMMAIRE : Introduction (p.4) PARTIE I : Le marché de l’immobilier (p.6) PARTIE II : L’agence (p.12) PARTIE III : Le projet « PORTO PIANO » (p.20) PARTIE IV : Mes missions (p.24) Conclusion (p.32) Table des matières (p.33) Annexes (p.34) Remerciements Je remercie Mr Sampiero

DEROULEMENT DE L’ETUDE..................................................................... 10 a) b) c) Première phase : rapport méthodologique..............................................................10 Deuxième phase : la phase d’enquête, suivi du diagnostic .....................................11 Troisième phase : la phase de synthèse..................................................................12 II. a) b) c) TRAVAUX PREPARATOIRES........................................................

incapable de répondre aux besoins d’emploi 8 2.3 Un marché du travail en cours de fragilisation 8 2.4 Un marché du travail en faible demande de qualifications 9 3. Le positionnement économique et social du secteur informel marocain 3.1 Les critères d’analyse du secteur 11 3.2 Les principaux constats des enquêtes réalisées 12 11 3.2.1 La difficile frontière entre formel et informel dans le secteur du BTP 12 3.2.2 La forte croissance des unités informelles