Diagnostic Stratégique Bricolage

Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et

| |Forme |Castorama est une Franchise adapté au marché local. | |Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent en Angleterre. | 1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau. |Avantages

des forêts qui elle est non écologique mais l'économie oblige de telles actions et procédés. Technologique : la seule technologie utilisée par notre entreprise Porte K réside dans la finition des produits. Positionnement des concurrents (carte stratégique) Concurrent A : était n°2 et devenu n°1 sur le marché par rachat. Cette entreprise est bien implantée dans le Sud-Ouest avec deux unités de production. Elle disposte également d'une importante largeur de gamme et elle se répand dans de nombreux

ide ménagère • Repassage• Bricolage • Jardinage• Aide à Domicile Sommaire  Freedom  Nos offres  Quelques chiffres  Projet Historique Quelques informations Free Dom' en France : Free Dom' à Nantes •90 salariés    1000 Salariés dont 45 encadrants 42 agences partout en France 250 embauches en 2012 •1 espace formation (salle de cours et reconstitution d'appartement) •3 encadrants et 2 administratifs et 1 gérant Organigramme Les salariés  90 intervenants dont 30% peuvent intervenir

marketing et séduire les consommateurs ? Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A. Objectifs L’image que Domus veut donner aux consommateurs est une image de haut de gamme, en effet le magasin

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

cas d’évaluation devra être préparé en équipes de 6 étudiants maximum (aucune équipe de moins de 5 étudiants)  Travail à réaliser pour la semaine du 13 octobre (préparation du cas) - Lire le cas - Rendre une note de synthèse proposant un diagnostic de la situation de BOCHARD : approche globale de l’entreprise selon la méthode T-O-I-S-E conduisant à identifier les éléments clés de son environnement et les interactions majeures caractérisant le fonctionnement de l’entreprise. - Proposer

L’univers de marque de Castorama doit retrouver fraicheur, esprit innovant et proximité avec le client. Des millions sont investis dans de campagnes colorées, vivantes enjouées et humoristiques dans le but de renouer avec une clientèle qui appréhende le bricolage et la décoration sous un angle ludique. Outre la campagne de communication, il s’agissait également pour Castorama de rénover ses points de vente qui devaient être en adéquation avec l’image nouvelle véhiculée par les campagnes publicitaires diffusées

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification