Diagnostic Stratégique Bricolage

Le préfet y exerce la tutelle et la coordination des services de l’Etat. L’analyse du processus de décentralisation laisse apparaître une dynamique des acteurs assez contrastée entre, d’une part, un Etat dont la volonté politique et la vision stratégique sont constamment interrogées, d’autre part, par les acteurs locaux de base dont l’engouement et l’intérêt sont réels ; mais aussi, par les partenaires extérieurs qui se sont pourtant massivement engagés au soutien de cette politique. 3. Le rôle

La marque de distributeur, appelée aussi marque de magasin ou marque privée reflète le désir des chaînes de magasins d’obtenir une plus grande marge de manœuvre et plus d’autonomie vis-à-vis des marques de fabricants. Elle représente un outil stratégique permettant à l’enseigne de se différencier et d’atteindre ses objectifs de rentabilité. Avec une présence en magasin de plus en plus importante, les MDD bénéficient d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible

stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce

69 être commerçant c’est agir pour vous tous les jours ENTRETIEN « Nous resterons les premiers si nous écoutons nos clients. » 01 Georges Plassat Président-Directeur Général Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......

réactif dans la recherche. Cherchant de nouvelles compétences dans un secteur nouveau, mon choix a donc été particulièrement ciblé. En effet, j’ai déposé ma candidature dans de nombreux domaines inconnus (l’industrie, la location de matériaux de bricolage tels que Kiloutou, la location d’entretien de vêtements professionnels, de linge chez RLD, la vente de produits de boulangerie aux Moulins de Paris) à mes yeux afin d’acquérir une nouvelle expérience. Suite à un entretien spontané avec le directeur

métier ancien, discutable mais tangible. » D'une façon plus générale, il importe de développer et de renforcer Les moyens de formation d'enseignants réflexifs sont multiples. Outre ceux décrits dans Donnay & Charlier (1991), particulièrement le « diagnostic situationnel », citons à titre d'exemple : produire des démarches instrumentées d'enseignement en référence à une théorie de psychologie cognitive (Tardif, 1992) ; préparer des leçons en exphcitant les choix effectués (CharUer, 1989) ; analyser

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

opérateurs). Selon des avis d'experts et des témoignages, les succès de l'industrie japonaise tiennent d'abord à des facteurs socio-culturels, qui imprègnent l'économie et la vie des entreprises: les dirigeants de l'économie ont une vision stratégique à long terme. Les chefs d'entreprise ont d'abord le souci de "fortifier" l'outil industriel, accordant en priorité leur attention à la technologie et à l'amélioration des processus, sans avoir les yeux fixés sur le résultat financier trimestriel

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998