Diagnostic Stratégique Bricolage

Projets nationaux, j'ai pu développer des réflexes tactiques et stratégiques, aujourd'hui à votre service. service. '' Stéphane Louis VACHER LE METIER : l'Expérimentation Phasage/séquençage/segmentation, implémentation La Cible : les vendeurs, les Forces de vente, Merchandisers Partenariat à définir ensemble AUDIT Applicatif * L'EXPERIENCE : la prise de recul L'Outil Stratégique par excellence Diagnostic stratégique/préconisations : 3800 € ht * (voir conditions particulières

Chapitre 3 : strategie et analyse stratégique Définition : «  la stratégie vise à l’obtention d’une position rentable et durable au milieu des forces qui définissent le cadre concurrentiel » Section 1 : Les deux dimensions de la stratégie d’un distributeur 1.1. Les éléments fondamentaux * Le domaine d’action : alimentaire ou non alimentaire (2 univers contrastés) * La formule de distribution : ou formule distributive « ensemble d’éléments qui reflètent la nature des biens achetés

DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le commerce de bricolage pour un CA de 65 Millions d’euros. Cette unité est située à proximité du Centre commercial Rosny dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 1991. La structure du point de vente est la suivante : 55Un directeur

Diagnostic stratégique de la jardinerie Delahaye Situation globale L’entreprise familiale Delahaye connaît une fin d’année difficile avec un recul du chiffre d’affaires de 0,5% (565000 en 2005 contre 568000 en 2004) et donc une dégradation de la rentabilité de l’entreprise. La trésorerie actuelle n’est plus aussi confortable que celle des années passées. Pour remédier à cette situation, deux propositions sont envisagées : • Ouverture d’une jardinerie sur le terrain disponible (ouverture

réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième partie Réflexion sur la mise en œuvre Analyse commerciale Avant tout projet, il est

années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la décoration, l’ameublement l’électroménager etc. Kingfisher possède 820 magasins répartis dans neuf pays avec B&Q au Royaume-Uni, Castorama en France et en Italie, Brico Dépôt en France et en Espagne et plusieurs enseignes en Chine, Russie, Pologne

qualité des produits, une société de marketing et un centre d’appel. 2. L’analyse de la chaîne de valeur de Porter, repose sur un outil de diagnostic stratégique. Starlight, repose d’abord sa création de valeur sur ses relations avec son partenaire chinois (fabrication des produits à bas prix) et ensuite sur son partenariat avec les entreprises de bricolage. Il apparait alors que l’avantage concurrentiel de l’entreprise repose sur ses relations avec ses clients partenaires et sur sa capacité

Légendes Des Cabanes Question 1 : Diagnostic Externe | Menaces | Opportunités | Marché | * Baisse de 10% de Construction de Maison Individuelles * Durcissement des conditions de crédits * Excellent pour les Hôtels, mitigé pour les campings | * Production qui progresse de 3% grâce essentiellement au secteur du bois construction * Le camping retourne aux sources * Développent des maisons en bois +46% * Occupation de 50% des emplacements locatifs | Offre | * Offre très atomisée

SOMMAIRE 1) Présentation du point de vente -Fiche signalétique -Etude de la clientèle -Zone de chalandise 2) Présentation de l’action -diagnostic et problématique -idée du projet -objectifs qualitatifs et quantitatifs -clientèle ciblée -choix de l’emplacement stratégique 3) partie technique relative a la ligne des produits -le plan de marchéage -fiche analytique du produit -politique de communication pour mon action 4) stratégie de l’action

groupe belge Blokker. Elle dépend de la SARL casa dirigée par M X. C’est une enseigne spécialisé dans la vente de détail de cadeaux et d’accessoires pour la maison et le jardin. Créée en 2001, la franchise est située à cormeilles, à un endroit stratégique, proche des grand axes routiers et de la zone commerciales « Océanis ». Le capital social apporté est de 7500 € et sa surface de vente est de 400m2. Le réseau de l’unité commerciale Le premier magasin Casa est apparu en Belgique en 1975, le groupe